В последние полчаса влетаю с итогами недели 12-18.09:

Из классного:
Мы почти завершили проект с Морфеусом, построили ребятам супер продуманное пространство в ноушн, описали регулярные процессы маркетинга и учили делегировать молодого бойца.

С vlv и choux было несколько 1:1 с руководителями, и я без ложной скромности считаю, что заказать у нас сопровождение — было очень верным решением фаундеров. так как любые изменения в оргструктуре порождают новое состояние для команды. И ей очень важна поддержка в этот момент. И не всегда у фаундеров есть время и желание учить их руководить.

Было три новых запросов. Два любопытные:

1. Производство одежды. Ребята не успевают в сроки. Позадавала вопросы и стало ясно, что у них даже некому за этим следить. Есть рук-ль производства, который отвечает за то, чтобы было все сделано качественно. Есть фаундер, который генерит идеи. И нету того, кто будет выполнять роль своеобразного фильтра: думать о целесообразности, о приоритетах. Ведь часто самые главные решения — не ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ, а ЧТО МЫ НЕ ДЕЛАЕМ. Ну и по сути, на звонке знакомстве проконсультировали ребята.

[хотя я вот думаю, ок это или нет с точки зрения моего бизнеса. если у вас есть мысли, поделитесь, плиз. Хочется оказывать экологично услуги, но и в мать Терезу не играть]

2. Пришла компания с идеей завести всех в ноушн (>1000 человек). Они придумали сделать одинаковые странички для каждого департамента. И хотели от меня эту 1 страничку и видео с инструкцией, как ее наполнять информацией. И я целый час объясняла, почему нельзя делать отдельные базы данных для каждого отдела (очень много проектов и процессов идёт между отделами и тогда не получится собрать в одном месте все), потом объясняла, что важно создать удобное пространство для каждого отдела, учитывающее специфику их работы (иначе никто туда не перейдёт).

[И получается, что по сути я клиенту не помогла с его запросом, а обескуражила, показав, насколько его решение не годится и тут работы в разы больше. Не знаю пока, как к этому относиться.]

Ну и конечно!
Завершился курс, который мы делали с bbe. Он был про управление процессами в креативных индустриях. В последний урок я показывала как устроен цифровой офис в Артерии: как устроен ноушн, как хранятся файлы, как связан путь от заявки на сайте до таймлайны с задачами. Я толком не готовила заранее ноушн, не скрывала там ничего, показывала как есть: тут продумано и сделано, тут сделано, но гипотеза не сработала, но не успели поменять, раньше делали вот так, потом поменяли, а это еще придумываем. Собственно в программу такая экскурсия не входила, делала по запросу ребят. И удивительно, какой вызвала отклик именно эта открытость моя. А мне самой всегда интересна внутрянка других и непонятно, почему почти никто не хочет делиться шаблонами, брифами, не показывает толком, как можно. Ведь когда рядом вокруг тебя все умные и классные, то и ты сильнее. И очень хочется менять это «жадное» мышление на открытость и щедрость, начну своим примером.