Созрела я до подведения итогов. Расскажу про август, чтобы выровнять контекст, и дальше уже буду еженедельно писать.


Август

Завершили проект с VLV и CHOUX, построив оргструктуру, описав ключевые процессы, и посоветов хороших людей на управленческие позиции С левел. И продолжили работу с ними же, но в менее интенсивном режиме, поддерживая переход команды в ноушн и подтягивая молодых руководителей отделов лекциями про планирование, управление проектами, лидерство и тд, чередуя их с менторинг сессиями 1:1.

Сделали аудит операционных маркетинговых процессов MORФЕUS: гипотезы, что были на брифинге, подтвердились частично, и мы скорректировали свою задачу с клиентом.

Вообще, смотрим сейчас в то, чтобы во всех проектах выделять этап аудит и осмечивать его отдельно.
Как бы долго мы не брифовали на входе, пока не проведёшь интервью с командой, не нырнёшь в планёрки, не понаблюдаешь — не понять проблематику на 100%. И решение предложить, которое точно поможет — тоже сложновато.