Ретроспективно посмотрев на проделанные шаги я понял, что несколько иных решений могли бы нам помочь избежать такой ситуации:

1. Вместо светотехника нам нужен был архитектор-чертёжник.
Самое большое торможение мы испытывали на этапе отрисовки чертежей. Как правило, у архитекторов с ними всё гораздо лучше, чем у светотехников.
За два дня экстренного поиска мы нашли пять кандидатов, двое из которых уже отработали по одной зоне по нашему ТЗ.

2. Мне нужно было переключить свой фокус внимания с генерации и запуска новых проектов на более усердное ведение текущих приоритетных.
Некоторые вещи я могу предложить и согласовать ввиду опыта, другие — взяв персональную ответственность за них перед клиентом.
Часть работы значительно ускорилась, когда мы с командой провели серию совместных звонков и нашли решения.

3. Даже если на стороне клиента есть менеджер проекта, нам важно детализировать и чётко отслеживать дедлайны.
Если бы мы отследили момент выдачи или даже вероятность выдачи материалов, то к этому моменту либо разгрузили часть команды, либо нашли подмогу заранее.

На данный момент ситуация будто бы выравнивается, мы скорее всего сможем выдать всё в обозначенный срок, либо с минимальной задержкой. Но такая ситуация, конечно, подсветила важные слабые стороны.

Желаю и вам внимательности и усиления.
Хорошего вечера, дорогие! 🤍