«Нам в команду нужен такой человек, как ты» — фраза, которую я чаще всего слышу от фаундеров по окончанию аудита процессов в их компании. Они уверены, что если такой человек у них будет работать в штате — процессы у них будут супер эффективные.

И если раньше я на эту фразу могла только улыбаться, то скоро смогу отвечать «я могу вам рекомендовать своих студентов».

с 1 августа по окончание сентября, 2 раза в неделю я буду делиться как анализирую процессы, составляю планы изменений и внедряю в команды.
Я собрала весь опыт change-менеджмента, что у меня накопился за 8 лет работы в управлении командами и оптимизации процессов.

Это не курс про проектному управлению (хотя на одном уроке мы и затронем его азы), это не курс по найму (хотя и этой темы мы коснемся, когда будем говорить об оргструктуре и команде), это не курс по коммуникациям (хотя об этом будем говорить не один урок.

Это также не курс про финансы (финмодель и рентабельность бизнеса мы не будем анализировать), но в конечном счете эффективные процессы положительно влияют на бизнес.

Это курс о том, как взять отдельно взятый отдел /или компанию, настроить радары, обнаружить поломанный процесс, построить план его починки, понять, какие нужны для этого ресурсы, убедить всех нужных для этого людей меняться и починить-таки его.