В какой момент в компаниях начинается остервенелый дроч на всевозможные таблички, дашборды и отчеты?
(В малом и среднем бизнесе, в крупном все понятно)

Есть у меня мысль, что в тот, когда нет четких целей и ускользает общий смысл. Нет NSM (north star metrics) — на которую каждому понятно, как он влияет. Нет 5-6 показателей, самых важных, любимых и понятных. Когда люди перестают понимать, на что они влияют и проще спрятаться за очередной системой, прикрыть свою тревогу очередным всеобъемлющим отчетом на 5 листов и сделать презентацию на 60 страниц.

Мне кажется, когда отчетов становится больше, чем решений, когда регламентов и чек-листов больше, чем гипотез и живых проб и ошибок — то есть когда из бизнеса уходит творчество и предпринимательство.

Не поймите меня не правильно — нельзя двигаться только на филинге, но и погребать свою команду под лавиной разнообразных отчетов с малопонятным смыслом тоже не надо 👀