Радикальная закрытость

В разговорах с друзьями (которые одновременно коллеги по маркетинговому цеху) все чаще фонит идея о радикальной закрытости.
Чем выше твоя позиция в маркетинговом отделе, тем меньше тебе хочется делиться условной «геолокацией» и рассказывать всем о том, что ты ел, пил, где был и что смотрел.

Маркер успешности через потребление перестает быть определяющим и ты просто хочешь чтобы как меньше людей знали, как ты на самом деле живешь.

Глубокое эмоциональное обнажение, показное потребление и успешный успех уступают месту роскоши быть оф-лайн, выбирать не популярное или не массовое, слишком сложное или чрезмерно очевидное.

Чем больше мы понимаем как работают алгоритмы соцсетей и находясь в некоторых «коммуникационных заложниках» у той или иной компании (ведь у нас нет такой свободы трансляции слова и выбора, как она есть у инфлюэнеров, не связанных контрактами и трудовыми договорами), тем больше хочется самого простого — купить футболку, по которой не понятно из какого она магазина, сидеть за своим самым обычным удобным ноутбуком, удобные босоножки и 2-3 часа в день не быть на виду

🔥 — если да