Я - Денис Бобылёв, предприниматель и сооснователь ивент-агентства «Те самые» - @theonesagency
Здесь открыто пишу про мой путь в бизнесе, реальные ошибки, мотивацию и личную жизнь. Без пафоса, не всегда идеально, но по делу.
Обсудить дела: @denis_bobylev
Post #265
505



Итоги 2025: Часть 2
Сегодня провели большую встречу агентства Те самые для подведения итогов года!
В моем понимании такая встреча может иметь 3 развилки: она либо негативная, либо нейтральная, либо позитивная.
К моему большому счастью, наша встреча носила исключительно позитивный характер и имела слоган «мы все молодцы».
Сразу после нее меня догнала одна важная мысль - мы ни разу не собирались таким составом, все вместе. Понял, что это большое упущение и хочется теперь делать такие встречи чаще.
Ну а что там с цифрами:
/ выполнили план по обороту на 115%, а по маржинальной прибыли на 110%. Рост относительно того года ≈75%
/ конверсия в тендерах свыше 50%
/ в этом году реализовали 45 проектов, на 60% больше чем годом ранее
/ в 2 раза увеличили количество клиентов, вошли в несколько больших пулов
Отдельный блок - КОМАНДА!
Мы начинали год всемером, а сейчас в рабочем чатике уже 22 человека и еще 3 открытых вакансии. Я и представить себе не мог, что мы так вырастем в этом показателе и скорректируем свою бизнес-модель.
Честно говоря, для меня этот год стал очень успешным. Мы сильно прыгнули вперед, мы конкурируем с мастадонтами рынка, мы стали заметнее, нам доверяют новые клиенты. Но самая большая годость для меня - это те люди, которые поверили в нас, которые разделяют наши ценности и готовы вместе с нами двигаться дальше навстречу новым победам.
Важная история, которая не касается финансов и обозримых достижений, это то, как изменилось мое мышление, как предпринимателя. Как внимательно я стал работать с цифрами и метриками, планировать, погружаться в элементы мотивации и управления. За этот год мы с моим партнером Аней впервые почувствовали себя управленцами бизнеса: начали делегировать важные решения Сереже (нашему исполнительному директору), и отдавать команде задачи, на которые раньше бы сказали «я сам быстрее сделаю». Это большой шаг вперед.
Ну и по традиции:
Главный фэйл года: мы отправили предложение по электронной почте, но клиент его не получил из-за большого размера вложений. Мы были в милиметре от проигрыша тендера на 50 млн (если что, вот тут другая подобная история с нами)
Главный инсайт: излишняя честность может навредить в моменте, но на дистанции даст тебе большое преимущество
Я очень надеюсь и желаю всем тем, кто проходит такой же путь становления, как и я, чтобы ваши итоги года вас не разочаровали и дали веру в свое дело и большое будущее.
Всех обнял 🫶
Сегодня провели большую встречу агентства Те самые для подведения итогов года!
В моем понимании такая встреча может иметь 3 развилки: она либо негативная, либо нейтральная, либо позитивная.
К моему большому счастью, наша встреча носила исключительно позитивный характер и имела слоган «мы все молодцы».
Сразу после нее меня догнала одна важная мысль - мы ни разу не собирались таким составом, все вместе. Понял, что это большое упущение и хочется теперь делать такие встречи чаще.
Ну а что там с цифрами:
/ выполнили план по обороту на 115%, а по маржинальной прибыли на 110%. Рост относительно того года ≈75%
/ конверсия в тендерах свыше 50%
/ в этом году реализовали 45 проектов, на 60% больше чем годом ранее
/ в 2 раза увеличили количество клиентов, вошли в несколько больших пулов
Отдельный блок - КОМАНДА!
Мы начинали год всемером, а сейчас в рабочем чатике уже 22 человека и еще 3 открытых вакансии. Я и представить себе не мог, что мы так вырастем в этом показателе и скорректируем свою бизнес-модель.
Честно говоря, для меня этот год стал очень успешным. Мы сильно прыгнули вперед, мы конкурируем с мастадонтами рынка, мы стали заметнее, нам доверяют новые клиенты. Но самая большая годость для меня - это те люди, которые поверили в нас, которые разделяют наши ценности и готовы вместе с нами двигаться дальше навстречу новым победам.
Важная история, которая не касается финансов и обозримых достижений, это то, как изменилось мое мышление, как предпринимателя. Как внимательно я стал работать с цифрами и метриками, планировать, погружаться в элементы мотивации и управления. За этот год мы с моим партнером Аней впервые почувствовали себя управленцами бизнеса: начали делегировать важные решения Сереже (нашему исполнительному директору), и отдавать команде задачи, на которые раньше бы сказали «я сам быстрее сделаю». Это большой шаг вперед.
Ну и по традиции:
Главный фэйл года: мы отправили предложение по электронной почте, но клиент его не получил из-за большого размера вложений. Мы были в милиметре от проигрыша тендера на 50 млн (если что, вот тут другая подобная история с нами)
Главный инсайт: излишняя честность может навредить в моменте, но на дистанции даст тебе большое преимущество
Я очень надеюсь и желаю всем тем, кто проходит такой же путь становления, как и я, чтобы ваши итоги года вас не разочаровали и дали веру в свое дело и большое будущее.
Всех обнял 🫶
- ❤ 15
- 🔥 7
- ⚡ 5















