Как меняется экономика бизнеса, когда продукт становится цифровым, а основным активом — не оборудование или сырье, а контент, технологии и права на его использование? Вместе с преподавателем СПбГУ Юлией Бичун на эти вопросы будет отвечать Михаил Крестьянинов, руководитель руководитель группы финансовых аналитиков b2b-сервиса Звук Бизнес.
Михаил, кстати, выпускник экономического факультета СПбГУ по направлению «Финансы, кредит, страхование и учёт», сейчас же он отвечает за финансовое планирование компании, исполнение бюджета и управленческую отчетность подразделения Звук Бизнеса.
🚀О профессиональном опыте, который особенно интересен:
Из интересных опытов могу выделить построение управленческой отчетности на основе юнит-экономики и продуктовых метрик, а также разработку трансформационной модели, обеспечивающей сопоставимость управленческих данных с отчетностью по МСФО как по сегментам, так и на уровне холдинга.
❓О том, чему будут учиться студенты:
На программе будем изучать связь и применение фундаментальных знаний о корпоративных финансах со спецификой музыкальной индустрии и продуктовой разработкой IT решений. Разберём юнит экономику и управленческую отчётность, их взаимосвязь и способы сбора данных в IT продукте, методы оценки стоимости технологических и креативных бизнесов, экономику и финансовую модель стриминговых сервисов, специфику баланса и нематериальных активов подписочных сервисов, а также стратегии ценообразования и монетизации подписки продуктов типа SAAS.
💡О главном заблуждении:
Главное заблуждение, которое отмечу, касается B2b сегмента стриминга: личная подписка на стриминговый сервис дает право частного прослушивания композиции. Лицензии, которые стриминговые сервисы получают от правообладателей, завязаны как правило на модель «private listening» конечного пользователя, а не на коммерческое или публичное использование треков. Для публичного использования музыкальных композиций и подложек в общественных местах с целью получения коммерческой выгоды необходимы соответствующие лицензионные соглашения. Именно поэтому существуют b2b-стриминговые сервисы, которые позволяют без лишней бюрократии использовать музыку в бизнесе — все необходимые права на публичное использование композиций уже включены в продукт.
📌Тем, кто пока не уверен, подойдет ли программа:
Обычно на экономических направлениях фокус делают на бизнес моделях реального сектора и традиционных индустриях, тогда как стриминговые сервисы представляют собой платформы монетизации творчества и искусства в нематериальной форме. Стриминг как модель подписки сформировался лишь в начале XXI века и сочетает в себе общие рыночные механизмы с уникальной логикой распределения доходов между платформой и правообладателями. Если в базовых курсах это затрагивается лишь на уровне общих теорий, то магистерская программа «Управление проектами в креативной экономике» позволяет углубиться в конкретные практики индустрии: от экономики подписки и работы с НМА до управления креативными командами и проектами в современных цифровых экосистемах.
💼 Экономика креативной компании — это не только про прибыль и расходы. Это еще и про то, как устроена бизнес-модель цифрового продукта, как оценивается нематериальный актив и каким образом творчество превращается в устойчивый бизнес. Затронем все это на нашей магистерской программе!
#магистратураШКЭ