Разбираем вопросы большого бизнеса. Вместе с экспертами делимся решениями, которые позволяют компаниям и менеджерам развиваться. Рассказываем о важном в отраслях и цифровой трансформации.
https://sber.pro
https://max.ru/sberpromedia
Post #2456
525

«У вас физически должно освободиться место для нового навыка. Если оно занято старым, нового не будет», — уверен генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов.
В первом выпуске нового сезона подкаста «Займи слот» Андрей Шаронов разобрал, что такое «разучивание» (unlearning), зачем этот навык нужен лидеру и как внедрить его в свою практику.
🔈 Что такое разучивание?
Это не отказ от прошлого опыта, а способность вовремя распознать неработающие инструменты и перестать их применять автоматически.
🔈 С чего начать: пять вопросов для аудита лидерских установок
Эксперт предлагает лидерам честно ответить себе на несколько вопросов.
• Что в работе по-прежнему вызывает интерес, а что я делаю только по инерции?
• Не стал ли я бутылочным горлышком для команды?
• Какие представления о бизнесе я защищаю просто по привычке?
• От каких навыков и ролей пора отказаться, чтобы освободить место для нового?
• Кем я могу быть для организации, кроме главного руководителя или эксперта?
Ответы могут показать, что пересмотра требуют не только отдельные привычки, но и сама роль руководителя. Следующий этап развития — это не всегда новая должность, а пересборка роли: переход в позицию наставника, архитектора процессов или визионера.
🔈 Что помогает отказаться от старых установок
Любопытство и смирение — именно эти два качества не дают руководителю застрять в прошлом опыте.
Подробнее — в текстовой версии выпуска на СберПро.
#развитие
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт
В первом выпуске нового сезона подкаста «Займи слот» Андрей Шаронов разобрал, что такое «разучивание» (unlearning), зачем этот навык нужен лидеру и как внедрить его в свою практику.
🔈 Что такое разучивание?
Это не отказ от прошлого опыта, а способность вовремя распознать неработающие инструменты и перестать их применять автоматически.
🔈 С чего начать: пять вопросов для аудита лидерских установок
Эксперт предлагает лидерам честно ответить себе на несколько вопросов.
• Что в работе по-прежнему вызывает интерес, а что я делаю только по инерции?
• Не стал ли я бутылочным горлышком для команды?
• Какие представления о бизнесе я защищаю просто по привычке?
• От каких навыков и ролей пора отказаться, чтобы освободить место для нового?
• Кем я могу быть для организации, кроме главного руководителя или эксперта?
Ответы могут показать, что пересмотра требуют не только отдельные привычки, но и сама роль руководителя. Следующий этап развития — это не всегда новая должность, а пересборка роли: переход в позицию наставника, архитектора процессов или визионера.
🔈 Что помогает отказаться от старых установок
Любопытство и смирение — именно эти два качества не дают руководителю застрять в прошлом опыте.
Очень помогает самоирония. Она спасительна от того, чтобы у тебя не отрастала корона. А любопытство не даёт превратить экспертизу в догму. Мне действительно многое интересно.
Подробнее — в текстовой версии выпуска на СберПро.
#развитие
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт
- 👍 4
- 🔥 1
- 🤩 1













