Почему вам все-таки нужна стратегия

Недавно меня пригласили в закрытый клуб предпринимателей, выступить с небольшим спичем. Потом были вопросы.

В том числе мой любимый: «Почему мы никогда не видели слитых в сеть стратегий Apple, Amazon, Google, Tesla? Ведь уж кто-кто, а эти-то должны быть самыми стратегичными?!»

И правда, вы легко найдете в сети фото королевской особы в одних подштанниках, а вот стратегий топовых компаний там нет.

Потому что их нет в природе.

Apple, Amazon, Google и другие легенды прекрасно живут без стратегий – потому что могут себе это позволить.

Их прибыль так велика, что они могут инновировать на всю катушку, во все стороны сразу, не переживая за финансовые последствия.

Как говорят в США, «они кидают все идеи в стену и смотрят что прилипнет».

– В 2015 году Amazon списал 174 миллиона долларов на провальный проект Fire Phone. Джефф Безос даже не поморщился.

– За 28 лет существования Google запустил и закрыл 307 больших продуктов (включая, например, социальную сеть!), или в среднем 11 продуктов в год.

– В 2023-м Apple похоронил проект «Титан», беспилотный электромобиль, закопав в нем 10 миллиардов. И что? Сейчас компания стоит более 5 триллионов.

– В 2026-м стало известно, что Цукерберг потратил 80 миллиардов на идиотскую идею метавселенной. Но Цук не застрелился в гараже из отцовского ружья. Он пожал плечами и сказал: «Бывает!».

Эти ребята могут вываливать на рынки десятки провальных продуктов (как Apple Vision Pro, например) и финансировать любые свои завиральные идеи. Их основной бизнес работает как печатный станок, и такие потери не оставляют на нем и царапины.

А вот если у вас нет лишних 80 миллиардов, у вас этот номер не пройдет.

Вам придется писать стратегию, потому что вы вынуждены делать тяжелый выбор.

Ваши ресурсы ограничены, и для вас критически важно куда их направлять, а куда – нет.

Вы должны точно знать:
– Кто ваши целевые клиенты, а кто – нет.
– Какие их потребности вы будете закрывать, а какие – не будете.
– Какие активы вы будете развивать, а какие оставите как есть.
– В какие процессы вы будете инвестировать, а в какие нет.

Потому что если вы ошибетесь, вы не сможете пожать плечами и сказать «бывает!».

Если ваш бюджет на инновации огромен, но составляет лишь малую долю от вашей прибыли, можете не забивать себе голову стратегией.

А вот если нет – то, увы, придется.

Понравился пост? Поддержите этот канал, поделитесь постом с теми, кому это может быть интересным!