Валерий Салов | про бизнес

21 000 заявок. И среди них — наша.

Если честно, я до сих пор немного в шоке.

«Пёся-Пёся» стал победителем конкурса растущих российских брендов «Знай наших» в номинации «Бренд молодых».

В этом году на конкурс поступило больше 21 тысячи заявок из всех 89 регионов России. Поэтому, когда я узнал, что мы сначала прошли в финал, а потом ещё и стали победителями, первая мысль была примерно: «Серьёзно Мы?»

Наверное, потому что ты каждый день находишься внутри своего бизнеса. Видишь, что ещё можно исправить, где нужно вырасти, что пока не получилось. И в какой-то момент просто перестаёшь замечать, насколько далеко вы уже продвинулись.

Последний год для нас вообще получается каким-то прорывным.

Новые рынки, экспорт, профессиональные награды, новые партнёры — и теперь ещё одно федеральное признание.

И здесь мне особенно нравится название номинации - «Бренд молодых».

Для меня это в первую очередь не про возраст. Это про людей, которые стоят за брендом.

Про команду, которая продолжает пробовать. Про людей, которые не боятся менять то, что уже работает. Про желание расти, даже когда кажется, что уже сделано немало.

Поэтому эта победа — точно не только моя.

В первую очередь хочу сказать спасибо нашей команде «Пёся-Пёся». И отдельно — коллегам из РЭЦ , Центра поддержки экспорта Хабаровского края, центру мой бизнес и многим другим. Мы много работаем вместе, и часть того, что сегодня происходит с брендом, стала возможной именно благодаря этой поддержке.

А ещё — спасибо самому конкурсу «Знай наших» за возможность оказаться среди тысяч российских брендов, которые сегодня растут, развиваются и доказывают, что сильные проекты появляются в самых разных уголках страны.

21 000 заявок. Финал. Победа.

Кажется, это тот случай, когда можно просто немного постоять и осознать, что вообще произошло.

А потом — снова работать. 🐾

Валерий Салов | про бизнес

«Пёся-Пёся» — «Прорыв года» в конкурсе «Экспортёр года»

Мы стали победителями конкурса «Лучший экспортёр года Хабаровского края» в номинации «Прорыв года».
Для нас это не просто ещё одна строчка в портфолио. Это признание того, что бренд, который начинался как небольшая команда из Хабаровска, сегодня выходит за пределы российского рынка и представляет свою продукцию на международном уровне.

За этой наградой стоит большая работа: развитие бренда, поиск новых рынков, первые экспортные поставки, переговоры с зарубежными партнёрами и постоянное желание расти дальше. Особенно ценно, что наши экспортные результаты получили признание именно сейчас, когда международное направление «Пёся-Пёся» продолжает развиваться. Мы уже сделали первые шаги на зарубежных рынках и точно не собираемся останавливаться на достигнутом.

Отдельно хочется сказать огромное спасибо нашим коллегам из Центра поддержки экспорта Хабаровского края и Российского экспортного центра. Ваше участие, поддержка и экспертиза помогают российским брендам не просто говорить об экспорте, а действительно выходить на новые рынки и развиваться там.

Для «Пёся-Пёся» это особенно важно. Многие возможности, которыми мы сегодня пользуемся, стали реальностью именно благодаря нашей совместной работе. Поэтому эту награду мы воспринимаем как нашу общую победу.

«Прорыв года» — это не финальная точка, а новый этап для нас.

Мы смотрим вперёд с ещё большими амбициями и хотим, чтобы «Пёся-Пёся» становился узнаваемым не только в России, но и за её пределами. Спасибо всем, кто помогает нам идти этот путь.

😍 Валерий Салов | про бизнес

Давно тут не было каких-то постов

Из нового — съездил в Шанхай. Пообщался с местными и коллегами-предпринимателями.
Конечно, удивляет, что большую часть продаж у них занимают “быстрые” продажи через эфиры в социальных сетях.

Смотришь на это и понимаешь, что в России что-то похожее уже давно существует. Правда, мы пошли своим путём: вместо стрима в телефоне — целый телеканал, где тебе уже двадцать лет доказывают, что без этой чудо-швабры счастья не видать. 😄

Но если серьёзно, про продажи через прямые эфиры в соцсетях у нас говорят уже много лет. Кто-то уверен, что это следующий этап электронной коммерции, кто-то считает, что российский покупатель к такому пока не готов 🤔

И после того, как увидел, насколько органично эта модель работает в Китае, мне стало интересно, действительно ли мы просто ещё не дошли до этого этапа или у российского рынка всё-таки свой сценарий развития.

Валерий Салов | про бизнес

Summer Moscow

Иногда я искренне не понимаю, как это вообще происходит.

Уже не первый раз Мария Заикина приводит меня и нашу историю в пример.

И каждый раз я испытываю странную смесь радости, гордости, лёгкого шока и желания реветь. Потому что в моей голове мы всё ещё небольшой бренд из Хабаровска. Тот самый бренд, который когда-то начинался с идеи делать для питомцев продукты, которыми мы сами готовы пользоваться.

Без инвесторов, огромной команды и громких заявлений.
Просто с желанием сделать действительно хороший продукт.
Поэтому каждый раз, когда коллеги из компаний масштаба Ozon знают нашу историю, рассказывают о ней другим и считают её достойной примера, я немного зависаю. Честно. Не потому что не верю в бренд.

А потому что путь всегда ощущается изнутри совсем иначе.Ты помнишь бессонные ночи, помнишь ошибки, помнишь моменты, когда что-то не получалось., помнишь, как переживал за первые поставки и первые отзывы покупателей.

И в какой-то момент оказывается, что за этим путём наблюдали не только ты и твоя команда. Оказывается, его замечали и другие люди. Люди, которых ты сам много лет считал недосягаемо большими для небольшого регионального бренда.
Наверное, именно в такие моменты особенно понимаешь одну вещь.

Люди замечают не размер компании.
Люди замечают искренность.
Замечают подход.

Замечают, когда бренд создаётся не ради отчётов, а из любви к своему делу.
И если наша история сегодня кого-то вдохновляет, значит всё это было не зря.
Честно говоря, до конца поверить в это у меня пока так и не получается.

😉 Валерий Салов | про бизнес

Иногда какие-то простые мысли приходят не сразу.

Хотя, казалось бы, они всегда были рядом.
Меня вынесло с сообщения, которое я написал вообще без задней мысли подруге:

«А, знаешь, счастье то на самом деле в том, чтобы твои близкие были счастливы»

Кажется, что мелочь, которую слышал каждый. Но, одно слышать, а другое прочувствовать это… Когда ты вдруг понимаешь, что тебе спокойно не тогда, когда у тебя всё идеально. А когда всё складывается хорошо у тех, кого ты действительно любишь

Вообще, этот канал создавался не чисто про бизнес, проект и успех. А для того чтобы делиться какими-то своими мыслями

3 года… много или мало, да фиг пойми. Для кого-то целая жизнь, для кого-то только её часть. Для меня же, это важная дата. 3 года с рождения милого, тёплого и лучшего бренда для домашних любимцев «Пёся-Пёся».

Оглядываясь на то что уже сделано, поражаешься тому, сколько было потрачено сил, времени и денег на то, чтобы достичь сегодняшних результатов. За три года было многое. Налоговые реформы, поднятие комиссий, потери грузов и это только малая часть…

Но, рядом были те, кто всегда поддержит. И в первую очередь - это родители. Которые также стоят за этим делом. Но, кроме них есть и наши клиенты и партнёры, с которыми мы выстраиваем долгосрочные взаимоотношения. всем им, хочу сказать спасибо.

Вообще этот пост должен был выйти ещё два дня назад, но лучше сегодня, чем никогда


😉 Валерий Салов | про бизнес

Дорогие дамы!

Сегодня тот день, когда хочется сказать простые, но очень важные слова - спасибо.
Спасибо за вашу заботу, за тепло, которое вы дарите каждый день, за внимание к тем, кто рядом с вами. За то, что именно вы создаёте атмосферу уюта в домах, дарите любовь своим близким и, конечно, своим питомцам.

Мы искренне восхищаемся вашей добротой, силой и тем светом, который вы приносите в этот мир. Благодаря вам он становится мягче, теплее и немного счастливее.

Пусть в вашей жизни будет больше поводов для улыбок, больше спокойных и радостных дней, больше маленьких моментов, из которых складывается настоящее счастье.

Пусть рядом всегда будут те, кто вас ценит, поддерживает и любит.
С праздником 💐

💦 ЭКО-ЗАМША ДЛЯ ГРУМИНГА

💙 Посмотреть в ВК

Питерская выставка примечательна не только кормами, но и косметикой для питомцев. Это наглядно показали в «Песя-Песя» – бренд с трёхлетней историей, которая по меркам рынка появилась совсем недавно, но уже активно развивает свою уходовую линейку для мытья собак.

На стенде нам удалось первыми увидеть новинку в сегменте груминга – полотенце из эко-замши. По словам представителей бренда, оно впитывает в два раза больше влаги, чем обычные полотенца, что делает его удобным инструментом для грумеров и владельцев собак после купания.

А если хотите посмотреть на новинку поближе или задать вопросы производителю – контакты бренда оставили в описании.

Реклама. ООО «ЭФ-Интернэшнл», ИНН 7811518396, Erid: 2RanykhorTk

🐾 Триста. Всё про зообизнес

И снова лучшие - среди лучших
Когда строишь бренд в Хабаровске, быстро понимаешь одну вещь: Основной рынок - не здесь. Большие клиенты, события, премии, профессиональные сообщества - всё это в другой части страны. И это не жалоба. Это реальность, с которой ты просто работаешь.
Поэтому, когда мы попали в финал RE.AWARDS 2025 в категории «Лучший бренд косметики для животных», я уже считал это серьёзным результатом.

В финале - пять брендов. Пять сильные игроков, которые уже десятилетиями на рынке. Компании с историей, масштабом и узнаваемостью. Мы - бренд из Хабаровска, о котором знает не так много людей
Честно? Ехав вечером среды на церемонию не было ни каких ожиданий. Просто принятие, что нас оценивают на таком уровне.
А потом со сцены звучит: Пёся-Пёся

И в этот момент приходит осознание - мы выиграли. Эмоция была очень простая: неожиданность и радость.

Не потому что не верю в продукт или бренд. А потому что понимал масштаб конкурентов.
Это наша первая профессиональная премия такого уровня. И для нас она важна не как «статуэтка на полке».
RE.AWARDS — это премия в сфере wellness. Про культуру заботы, качество жизни, осознанность. Мы всегда смотрели на зоокосметику шире, чем просто на шампунь.
Питомец - это член семьи. А забота - это ответственность.
И если профессиональное сообщество признаёт нас лучшими - значит, наш подход правильный.

И, пожалуй, главный вывод для меня - можно из региона. Можно без столичного офиса. Можно спокойно делать своё - и в итоге стоять на одной сцене с крупными игроками.
Мы действительно стали лучшими среди лучших. И это чувство - не про эйфорию. Оно про ответственность двигаться дальше.
Спасибо, что доверяете и выбираете «Пёся-Пёся» ❤️ Для нас это главное. 🐾

😉 Валерий Салов | про бизнес

Иногда бренд рушится не из-за продукта. Не из-за цены. И даже не из-за конкурентов.

Бренд начинает трещать из-за одного человеческого решения.

Я думаю многие уже слышали историю с Додобоней из Челябинска?
Если нет — коротко напомню, о чём речь.

Додобоня — бездомная собака, которая уже полтора года ночевала у входа в пиццерию и стала знакомой как сотрудникам, так и клиентам заведения. Сотрудники кормили её, поили и даже укрывали отдельным пледом, чтобы помочь пережить сильные морозы.

Однако после смены новый менеджмент запретил помогать собаке.
Один из курьеров, вопреки запрету, укрыл животное пледом на морозе - после этого он был уволен, а история получила резонанс в соцсетях и СМИ. В один момент сеть оказалась в центре эмоционального конфликта.

Почему это сработало так сильно?

Потому что люди не воспринимают бренд как логотип.
Они воспринимают его через поступки конкретных людей.

Курьер стал для аудитории «настоящим лицом бренда».
Управляющая — тоже. И их действия мгновенно превратились в позицию компании.

В этом и есть уязвимость любого бизнеса:
мы можем строить годами свою репутацию, а разрушить её может одно управленческое решение «на месте».

Но важнее другое — как бренд вышел из ситуации.

Компания не стала игнорировать волну, не ушла в сухую юридическую формулировку.
Они сделали шаг в сторону ценностей.

После огласки сеть заявила, что будет оплачивать содержание и лечение Додобони в приюте до тех пор, пока для неё не найдут дом.

Кроме того, руководство приняло решение сделать все свои заведения pet-friendly — то есть открытыми и дружелюбными к гостям с животными. Также компания извинилась перед курьером, признала, что коммуникация могла быть гибче, и отстранила управляющую, которая вводила запрет.

Это важный момент.

Когда возникает репутационный кризис, есть три пути:
1. Оправдываться.
2. Молчать.
3. Усилить ценность, вокруг которой строится бренд.

Они выбрали третий.

Да, осадок у части аудитории останется. Да, интернет помнит всё.

Но стратегически компания перевела разговор из плоскости «уволили курьера»
в плоскость «мы системно поддерживаем тех, кто нуждается в заботе».

Это уже не реакция. Это изменение политики.

Главный вывод из этой истории простой.
Бренд - это не упаковка и не айдентика.
Бренд - это поведение людей внутри системы.

Каждый управляющий, каждый сотрудник, каждый курьер - точка контакта.
И в эпоху соцсетей любое их действие может стать федеральной новостью.

Поэтому вопрос не в том, случится ли кризис.
Вопрос в том, совпадают ли реальные решения компании с ценностями, которые она транслирует?
Потому что сегодня репутация — это не то, что о вас написано на сайте. А то, как вы поступили в конкретный момент.

Были ли у вас примеры, когда действия одного сотрудника повлияли на ваше отношение к бренду?


😉 Валерий Салов | про бизнес