TGViewer
Channel Public Channel
مجله مشاور مدیریت

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

تفکر، تلاش، توکل

گفتگو
@sadeghfar

معرفی بیشتر
www.sadeghfar.ir
Subscribers
4.54K
Photos
4.9K
Videos
752
Links
1.9K
Recent Posts 20 shown
Post #9950 216
استراتژی فروش متقاطع:

🔺رستوران‌های مک دونالد با استفاده از این روش فروش خود و البته سود خود را توانست بالا ببرد. آنها به فروشنده‌ها یاد دادند که هر فردی که همراه غذا سیب‌زمینی سرخ شده سفارش نمی‌دهد به او بگویند: « سیب‌زمینی سرخ‌کرده هم میل دارید؟»

🔺زمانی که مشتری خریدی را انجام می‌دهد، اگر محصولی با مبلغ بسیار کمتر به او پیشنهاد کنید به احتمال فراوان می‌پذیرد. مثلا وقتی گوشی موبایل ۵۰ میلیون تومانی می‌خرید، دیگر خرید یک قاب ۲۰۰ هزارتومانی و لیبل ۱۵۰ هزارتومانی و رم ۳۰۰ هزارتومانی رقم چندانی برایتان محسوب نمی شود.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 🙏 2
Post #9949 342
🔴یه کارواش با کارکنانش تم هالووین زده؛

به این صورت که شما موقع شستشو، تو ماشین میشینید و کارگرها با ماسک‌های گوگولی!! میان به استقبالتون و انقد تمیز کار رو درمیارن که ممکنه از ترس قالب تهی کنید 😍
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 😭 1
Post #9947 530
حالت معروف به غرقگی (flow) نیز زمانی رخ می‌دهد که فرد در چالشی متناسب با مهارت‌های خود کاملاً جذب شود و زمان را فراموش کند. در این وضعیت، فرد اصلاً به شاد بودن یا نبودن خود فکر نمی‌کند، بلکه تمام ظرفیت شناختی او معطوف به انجام کار است.

دست‌آخر پس از پایان یافتن آن فعالیت، احساس عمیقی از رضایت و خشنودی در ذهن باقی می‌ماند. این فرایند به روشنی اثبات می‌کند که مسیر دست‌یابی به حالت‌های روانی مثبت، از میان فراموشیِ لحظه‌ایِ خود و درگیری کامل در عمل می‌گذرد.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 1
Post #9946 475
🔺 جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا: از هوش مصنوعی عصا نسازین! نذارین جاتون فکر کنه؛ ازش یاد بگیرین و جواب‌هاش رو به چالش بکشین

🔸به یک مدل بسنده نکنین، نقدش کنین و بذارین با تفکر نقادانه ذهن‌تون قوی‌تر بشه. مهم‌ترین مهارت، درست سوال پرسیدنه!
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 5
Post #9945 604
هیچ وقت به هیچ کس اجازه نده بهت بگه نمی تونی کاری رو انجام بدى حتی من؛
اگه رویایی داری باید ازش محافظت کنی؛
مردم اگه نتونن کاری رو انجام بدن، دوست دارن به تو هم بگن که نمیتونی.

+ اگه چیزی رو میخوای، برو بگیرش

🎬The Pursuit Of Happyness 2006

.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 🙏 2
  • 👌 1
Post #9943 597
🗓 اکتبر؛ ماه جهانی ارگونومی گرامی باد


🌎 ماه جهانی ارگونومی فرصتی است برای بازنگری در یک اصل بنیادین در محیط کار: کار باید متناسب با توانمندی‌ها، محدودیت‌ها و نیازهای انسان طراحی شود.

⚖ ارگونومی، دانش بهینه‌سازی تعامل میان انسان، وظایف، تجهیزات و محیط کار است؛ دانشی که می‌تواند به کاهش ریسک‌های شغلی، پیشگیری از اختلالات اسکلتی‌ـ‌عضلانی، ارتقای عملکرد و افزایش پایداری نیروی انسانی کمک کند.

🏢 در مقیاس سازمانی، توجه به ارگونومی فقط یک مداخله سلامت‌محور نیست؛ بلکه بخشی از یک تصمیم مدیریتی برای کاهش هزینه‌های پنهان، حفظ سرمایه انسانی و بهبود بهره‌وری است.

🔎 اکتبر، فرصت خوبی است برای اینکه یک‌بار دیگر از خود بپرسیم: محیط کار ما تا چه اندازه برای انسان طراحی شده است؟ 🤔
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 🙏 1
Post #9942 528
۱. ایده‌ی مرکزی: مک‌دونالدز تصمیم گرفته رستوران‌هایش را به یک شبکه‌ی تبلیغاتی تبدیل کند. همان فضایی که مشتری برای خرید همبرگر واردش می‌شود، حالا به یک رسانه‌ی درآمدزا هم تبدیل می‌شود.

۲. نحوه‌ی عملکرد: تبلیغات برندهای ثالث در لحظه‌ای که مشتری با کانال‌های دیجیتال رستوران سروکار دارد، نمایش داده می‌شود. این کانال‌ها شامل اپلیکیشن موبایل مک‌دونالدز، کیوسک‌های سفارش‌گیر خودکار داخل رستوران، و منو بردهای دیجیتال پشت صندوق هستند. یعنی وقتی مشتری دارد سفارش می‌دهد یا منو را نگاه می‌کند، در همان لحظه پیام برندهای دیگر هم به او می‌رسد.

۳. مزیت کلیدی مدل: مک‌دونالدز نیازی به ساخت زیرساخت جدید ندارد؛ همان صفحه‌ها و اپلیکیشنی که از قبل برای سفارش‌گیری ساخته شده، حالا فضای تبلیغاتی هم محسوب می‌شود. مک‌دونالدز سال‌هاست روی دیجیتالی کردن تجربه‌ی مشتری سرمایه‌گذاری کرده و اکنون این سرمایه‌گذاری به یک دارایی تبلیغاتی تبدیل شده است. نکته‌ی مهم‌تر اینکه مشتری در لحظه‌ی خرید، گرسنه و آماده‌ی پذیرش پیشنهاد است؛ بهترین لحظه برای نمایش تبلیغات هدفمند.
۴. وضعیت فعلی اجرا: پایلوت این طرح در ۴۵۰ رستوران تحت مالکیت مستقیم شرکت در آمریکا در حال اجراست و فعلاً فقط روی رستوران‌های شرکتی اجرا می‌شود، نه فرنچایزها.

۵. هدف مالی: تبدیل شدن به یک منبع درآمد جدید ۱ میلیارد دلاری تا سال ۲۰۲۸. این یعنی یک خط درآمدی کاملاً تازه، مستقل از فروش همبرگر و سیب‌زمینی سرخ‌کرده.

۶. اهمیت برای صنعت تبلیغات: مک‌دونالدز وارد رقابت مستقیم با غول‌های تبلیغات دیجیتال مثل گوگل و متا می‌شود، اما با یک مزیت منحصربه‌فرد: دسترسی به داده‌ی لحظه‌ی خرید واقعی، نه فقط رفتار آنلاین. برندهای ثالث می‌توانند به جای تبلیغ در فضای عمومی وب، دقیقاً در لحظه‌ای تبلیغ کنند که مشتری در حال خرج کردن پول است.
۷. جمع‌بندی: مک‌دونالدز رستوران‌هایش را به دکل‌های تبلیغاتی فیزیکی-دیجیتالی تبدیل می‌کند؛ جایی که هم غذا می‌فروشد و هم فضای تبلیغاتی می‌فروشد، بدون هزینه‌ی زیرساخت جدید.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
Post #9941 496
این ویدیو درباره‌ی یک لحظه‌ی خاص از مسابقه‌ی Huertas در پیست خیس Magny-Cours است، اما فراتر از یک اتفاق ورزشی، به مفهوم «عملکرد تحت فشار» (Performance Under Pressure) می‌پردازد؛ ...

اینکه ورزشکار حرفه‌ای مهارت را دارد و بارها تمرین کرده، اما در لحظه‌ی غیرمنتظره، دسترسی او به همان مهارت ممکن است مختل شود.

خود Huertas می‌گوید استراتژی‌اش برای مدیریت این لحظات، تکیه بر آمادگی قبلی، بازگشت سریع به برنامه‌ی مسابقه و حفظ حضور ذهن است؛ یعنی مسئله‌ی واقعی نه دانستن، بلکه حفظ کیفیت ادراک، تصمیم‌گیری و اجرا در شرایطی است که برنامه‌ای برایش نداشتی.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 👏 4
Post #9940 503
ما اغلب در مکانی که از آن متنفریم فقط به دلیل عدم تصمیم خود و عدم تمایل به ترک منطقه امن خود به کار ادامه می دهیم.

با این حال، اگر در زندگی خود ریسک نکنیم و چیزی را تغییر ندهیم، می توانیم به سادگی در شغلی که به آن علاقه نداریم محو شویم.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 💯 1
Post #9939 618
🔴 یه کاربرِ ایکس، با هوش‌مصنوعی یه ویدیو از آینده‌ی جهان ساخته که توش ربات‌ها نقش زیادی دارن، سیاره‌های مختلف قابل سکونت شدن، تکنولوژی کلی پیشرفت کرده و انسان‌ها رسما دارن تو فضا زندگی میکنن؛


📱ایلان ماسک هم این ویدیو رو تو صفحه خودش منتشر کرده و نوشته :
این همون آینده‌ای هستش که ما میسازیمش.

.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 2
Post #9938 641
تماشای برنامه‌های تلویزیونی، گپ زدن در شبکه‌های اجتماعی، بازی‌های تلفنی، همه اینها زمان قابل توجهی از ما می‌گیرد. با این حال می توانید این زمان را صرف چیزهای بسیار مفیدتری کنید و در نتیجه کیفیت زندگی خود را به میزان قابل توجهی بهبود بخشید.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 2
  • 👌 2
Post #9937 667
آدم‌ها عوض میشن!
آدم‌ها تغییر می‌کنن!
و این اصلاً بد نیست.

عباس کیارستمی
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 3
Post #9936 667
بسیاری از مردم معتقدند که یک مدرک کافی است. درست است، اگر یکی داشته باشید خوب است.

با این حال، پیشرفت مداوم نه تنها فرصت های بیشتری برای رشد حرفه ای به ارمغان می آورد، بلکه باعث افزایش اعتماد به نفس نیز می شود و شما را به فردی جالب برای دیگران تبدیل می کند.
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 2
Post #9935 700
🔴این خانم معلم قبل از شروع مدارس، برگشته به اولیای دانش‌آموزا میگه بعضی از دانش‌آموزا هستن که پدر، مادر یا هر دو رو ندارن ؛

پس وقتی میاید بچه‌تون رو از مدرسه بردارید انقد قربون صدقه‌ش نرید که دل اون بچه یتیم بشکنه، برید یه جای خلوت‌تر بهش ابراز محبت کنید.

کاش اول مهر‌ تمام معلم‌ها این نکته رو به اولیا گوشزد کنن..
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 9
Post #9934 642
🔹 “آنهایی که در سایه می‌مانند تا دیگران را روشن کنند”

درست ۹۴ سال پیش در همین روز، عکس معروف “ناهار بر‌فراز آسمان‌خراش” توسط چارلز ابتس Ebbets ثبت شد.

این یکی از مشهورترین عکس‌های قرن ۲۰ است و ابتس که مدیر عکاسی توسعه مرکز راکفلر بود، آن را در ۲۰ سپتامبر ۱۹۳۲ گرفت.

ابتس تا طبقه ۶۹ ساختمانِ در حال ساخت RCA رفت تا عکس این کارگران را برای کمپین تبلیغاتی این آسمان‌خراش بگیرد.

نکته اما این‌جا بود که از خود ابتس در حال عکاسی، تصویری موجود است که نشان می‌دهد، حداقل یک عکاس دیگر هم در پروژه، آن روز درگیر بوده؛
اما ما هرگز به‌طور قطع، نخواهیم دانست او که بود.

نه مرکز راکفلر و نه خود ابتس هرگز تلاشی برای معرفی سایر اعضای تیم عکاسی آن روز نکردند و در نتیجه آن دیگران فراموش شدند.

به‌قول ولادیمیر نابوکوف ِنویسنده؛ دوم شدن الزاما «دیده شدن» نیست!
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • ❤ 2
Post #9931 730
آيا بهتر است دوست‌مان بدارند يا از ما بترسند؟!

🔺يافته هاي روانشناسي نشان مي‌دهند كه دو عامل صميميت و قدرت، بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون‌مان را تبيين مي‌كنند. كدام يك بهتر است؟

🔺بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ می‌كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي‌شوند.

🔺در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آنها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشی كلی در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.‌ پس اول ارتباط، بعد رهبری.

منبع: HBR
.
مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir
  • 👌 2
  • ❤ 1
Older posts →

About this channel

How can I read @sadeghfar_ir without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for مجله مشاور مدیریت: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does مجله مشاور مدیریت have?
مجله مشاور مدیریت (@sadeghfar_ir) has 4.54K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does مجله مشاور مدیریت know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →