Стратегия — это всегда про отказ.

Если ты не можешь ответить, от каких клиентов и форматов ты готов отказаться, — стратегии у тебя нет. Есть только попытка удержать все сразу и не потерять деньги сегодня.

И да, это нормально, так живет большинство. Но тогда не надо называть это стратегией.

В январе тема стратегии стала фокусом месяца в нашем закрытом сообществе «Предел». Мы осознанно ушли от логики «написать стратегию на год», потому что в 2026 это больше похоже на самоуспокоение.

Рабочая логика другая: выбрать гипотезы → проверить → отстрелить или усилить.

1 квартал = ограниченный эксперимент;
2–3 гипотезы максимум;
заранее заданный критерий успеха;
готовность отказаться без сожалений.

Стратегия — это не документ. Это решения, которые ты принимаешь, когда ресурсов всегда меньше, чем хочется.

Любую стратегическую гипотезу мы сначала пропускаем через три фильтра:
масштабируемость, длинный LTV и высокая рентабельность.
Если гипотеза не проходит хотя бы один — дальше мы с ней не идем.

Наша цель в «Пределе» на этот месяц — выйти с 1–3 рабочими стратегическими гипотезами, которые можно проверить в реальности уже в первом квартале.

А у тебя эти гипотезы уже сформулированы или ты все еще живешь в парадигме «делаю все для всех»?