Вчера купил консультацию у бренд-директора одного очень крупного финансового продукта (название не могу раскрыть, но вы точно его знаете)

Цель была простая — об голову этого человека постучать стратегию Wemakefab на 2026 год.

Вышло гораздо глубже: я ушёл с пачкой инсайтов, которые стоит знать каждому фаундеру и маркетологу.

Вот самое интересное

1. Мы в разных пузырях.

Люди, которые держат бюджеты, часто вообще не знают про наши конференции, награды и коммьюнити.

У них — свои тусовки бренд-директоров, свои Telegram-каналы, свои конференции. Поэтому, если хочешь продавать на корпоративный рынок, иди туда, где они живут.

Не туда, где тебе уютно. Ну и для начала нужно конечно знать, к кому мы хотим идти (возвращаемся опять к стратегии).

2. Аутсорс еще будет жить!

В корпорациях массово режут бюджеты на найм внутренних команд. Задачи остаются — и их будут закрывать агентства.

2026-й может стать годом реального возврата спроса на внешние команды.

3. Дизайнер ≠ просто исполнитель.

Самая частая боль — дизайнеры не мыслят концептуально.

Им говорят: «сделай баннер – скидка 30%», и они рисуют баннер со скидкой 30%.

А хочется, чтобы дизайн доносил смысл бренда. Работал на уровне предложения концепций. Где-то более сдержанно, где-то более смело, но ждут именно идей и решений, а не тупого рисования по ТЗ и гайдам.

4. Долгий цикл, но гарантированная лояльность.

Да, зайти в пул поставщиков сложно. Но если попал — ты внутри надолго. Корпораты редко меняют подрядчиков, даже если те косячат.

Главное — достучаться до нужного ЛПРа и пройти путь до реестра.

5. Всё должно считываться за 3 секунды.

Бюджеты на рекламу режут, внимание падает. Теперь задача — передать ДНК бренда за первые 1–3 секунды. Это прям их бизнес-задача.

Дизайн становится не просто визуалом, а быстрым языком считывания смысла.

Такие дела. Еще поборемся!