Сокращения: чего не делать

Сразу скажу: лучше бы сокращений вообще не было.

Но иногда они случаются. Где-то прет, где-то нет, где-то ошиблись с планированием, где-то рынок поменялся быстрее, чем успели адаптироваться.

Мой личный список того, что компаниям важно не делать в такие моменты.

Don’t

1/ Дать сотрудникам узнать о сокращениях из коридоров раньше публичного объявления

2/ Объявить о сокращении, но не сказать, кто в списках, хз, ждите. Ну вот meta, например, 28 дней ожидания

3/ Дать левые объяснения. Люди считывают такое, и это фигово сказывается на отношении к компании

4/ Попытаться выдать сокращение за низкий перформанс

5/ Сократить людей, но не сократить проекты. Размазать нагрузку между оставшимися

6/ Не дать помощи с приоритетами. Режем как-то

7/ Show of power: внезапные отключения доступов, запрет задавать вопросы

8/ Cократить с ‘1 окладом’

9/ Крахоборствовать: сократить за 2 недели перед новым годом или майскими или перед бонусами, завернуть неотгулянный отпуск в выплату по сокращению

10/ Навалить все стремные задачи на того, кто уходит. Ну тебе же все равно уже

11/ Сократить сотрудников с консалтинг эгриментов или с ГПХ без выплат. Ну вы же не сотрудники. Хотя по факту люди работали как сотрудники

12/ Сократить и набрать на эти же роли через какое-то время

13/ Делать странный вид, что мы теперь stronger than ever

14/ Не вкладываться в процесс. Ну сейчас же везде так

Как вы увольняете говорит за вас о вашей морали, культуре и процессах.