Причины расторжения: Управленческие, сокращение

Сокращение это когда причина увольнения связана не с результатами сотрудника, а — с управленческими обстоятельствами. Проект закрыли, бюджет не выделили — компания оптимизируется.

Для таких случаев в ТК есть ст. 81 п.2 (сокращение численности или штата) и ст. 178 (выплаты при сокращении).

Что полагается:

🤩 уведомление за 2 месяца (вы продолжаете работать и получать зарплату)

🤩 выходное пособие — 1 средний заработок (обязательно)

🤩 сохранение среднего заработка за 2-й месяц — если не устроились на работу (по заявлению и пустой трудовой)

🤩 в исключительных случаях — и за 3-й месяц (если встали на учёт в Центр занятости в течение 2 недель).

Итого: 2 зарплаты + 1 средний (обязательно) + 1 средний (если не устроился) + ещё 1 средний (через ЦЗН).

Отпускные всегда идут за скобками.

Как бывает на практике

Чтобы не растягивать процесс, компании предлагают оформить по соглашению сторон (ст. 78) с единовременными выплатами:

🤩 2 оклада
🤩 сотрудникам с большим стажем / выдающимся вкладом — 3 оклада
🤩 топ-менеджменту — 4–6 окладов, как договоритесь

И еще

Shit happens. Сокращения случаются, такова природа бизнесов, компании реструктурируются, меняют стратегию, закрывают направления. Важно чтобы это не стало постоянным явлением, в затяжной болтанке сложно накапливать экспертизу и строить процессы.

Коммуникация. Лучше открыто сказать да, у нас оптимизация, это непросто, причины такие-то, фиксить будем вот так, план такой. Мы постараемся помочь, дадим рекомендации, поделимся резюме в нетворке.

Не стоит притягивать низкий перфоманс. Сотрудникам сложно поверить, что вопросы к результатам вдруг появились именно в тот момент, когда идут сокращения. Прощаться по перфомансу стоит заранее, причины не смешивать.

Неопределённость дает стресс. Полезно сразу обозначить сроки, да, будет сокращение, процесс займёт столько-то времени. Со всеми уже поговорили, если с вами не встречались — вы не в списке. Сказать как можно быстрее, чтобы человек начал искать.