Flatter is Faster

Помните, недавно говорили про span of control, сколько подчиненных у одного менеджера?

Сегодня хочу подсветить вторую важную штуку оргдизайна, за которой стоит следить не меньше.

Это % Managers (MC) — процент менеджеров в компании. На графике показан чистый менеджерский слой уровни M3–E9, которые суммарно составляют 19,6%.

Если учитывать переходные роли M1–M2 (тимлиды и первые people-менеджеры, которые совмещают управление с индивидуальным вкладом), то доля управленческих ролей составляет 22–23%.

Когда менеджеров становится слишком много, что происходит? Правильно, начинается бюрократический капец. Куча согласований, информация теряется, решения становятся медленными и слабо прозрачными.

Цукерберг в 23 году сформулировал направление для Meta — Flatter is Faster. Чем более плоская структура, тем быстрее компания.

Вот ориентиры по рынку: типичная tech-компания имеет

77% сотрудников — индивидуальные контрибьюторы (IC)

23% сотрудников — менеджмент (сотрудники с подчиненными, включая management- и executive-уровни)

При этом по мере роста компании доля менеджеров обычно снижается, а структура становится более зрелой и менее слоеной.

И еще есть понятие Layers, количество уровней менеджмента. Расскажу в следующем посте.

А как у вас:

👍 — сейчас доеду до офиса, посчитаю
🤔 — кажется, мы слегка top-heavy
🦄 — мы быстрые и довольно плоские