Span of control и оргдизайн

Недавно обсуждали с одним CTO его перегруз по 1:1 встречам.

Я: ну даже если ты делаешь 1:1 со всеми каждую неделю, то у тебя уходит 1 рабочий день из 5. И это так раз менеджерские задачи, заниматься ребятами в команде.

А он такой: да какой 1 день в неделю? И тут выясняется, что у него 17 прямых репортов. Семнадцать, Карл!

После этого решила написать про такую штуку, как span of control — количество прямых подчиненных у менеджера. Базовый показатель оргдизайна.

Его нужно трекать HR-ам и самим руководителям. Ваши менеджеры могут быть перегружены или наоборот готовы брать больше репортов.

На картинке к посту — бенчмарк по размеру компаний и уровню менеджера.

Оптимальный span of control не фиксирован. Он зависит от сложности задач, процессов, гео команды и опыта менеджера.

Но есть рабочий ориентир: 5–7 человек. Например, в компании на 1000 сотрудников средний span — 5.89 репортов.

Чекайте, у кого сколько. Если у вас:

🤩Span of control < 4

→ слишком много менеджеров, тяжелая структура, каждый слой добавляет задержки и усложняет передачу инфы, принятие решений. Цукерберг недавно сказал ‘Flatter is Faster’.

🤩Span of control > 10

→ менеджеры перегружены, постоянно на встречах, теряют фокус, физически не успевают управлять командой.

Короче span напрямую влияет на скорость, эффективность и культуру, вы быстрые гепарды или бюррократичные черепашки.

Если он сильно выходит за рамки это повод задуматься и возможно пересмотреть структуру.

А сколько у вас прямых репортов?

🦄 — меньше 6 человек, включая
🔥 — больше 6
🤔 — надо посчитать