Self-review: второй инструмент по важности после резюме

В январе во многих компаниях performance review, ниже пара советов, как его писать.

Я считаю, что в управлении своей карьерой self-review это второй инструмент по важности после резюме.

Круто и четко сформулированные результаты за период. Это почти что элевейтор спич про последние 6 месяцев.

Частая ошибка, которую я вижу в self-review — это сложночитаемая неструктурированная свалка достижений.

А нужно:

1️⃣ Key wins. Не все подряд, а 3–5 групп результатов с названием и описанием

2️⃣По приоритетам, от самого важного

3️⃣Как это влияло и помогло компании, без маньячизма и надумывания

4️⃣Что делали лично вы, а не команда в целом

5️⃣ Ошибки не прячем. Какие выводы и как не допустить в следующий раз

6️⃣ Если хотите роста. Смотрим ваш грейд текущий и что на следующем. Ищем в своих результатах признаки следующего грейда. Senior — улучшает, оптимизирует, делает сложные задачи, инициирует. Вот и ищем это в своих результатах

Как переделать кашу достижений в self-review

🤩 Было:

Помогал продактам по задачам. Ускорил A/B тесты. Написал скрипты. Нашел баги в базе. Сделал витрину и дашборды. Поддержал Галю на митапе, она волновалась. Подучил новенького коллегу. Организовал пиццу и квиз для отдела. Хороший такой эльф.

🤩 Стало: выделяем самые важные результаты (группы):

• Аналитическая инфраструктура
• Процессы и A/B-эксперименты
• Качество данных и баги
• Менторинг

🤩 Делаем для них описание через результат:

1/ Аналитическая инфраструктура

Перепроектировал аналитическую витрину под продуктовые задачи. Сейчас на её базе строится 50%+ всей продуктовой аналитики, количество ad-hoc запросов сократилось примерно на 30–40%, повысилась консистентность метрик.

2/ Процессы и A/B-эксперименты

Автоматизировал запуск и анализ A/B-экспериментов, передав продактам самостоятельный запуск и мониторинг. Time-to-insight сократился с нескольких дней до часов, нагрузка на аналитику снизилась.

3/ Качество данных и баги

Нашёл и помог устранить 2 критичных бага, напрямую влиявших на поведение старых пользователей. После фиксов метрики стабилизировались, снизилось количество расхождений в отчетности.

4/ Менторство

Менторил джун-аналитика, который вырос до уверенного middle-уровня и стал закрывать задачи автономно. Дополнительно выступил фасилитатором внутреннего бекенд митапа.

Даже если у вас нет процесса ревью.

Никто за вас кроме мамы не будет формулировать какое вы золотце и топ-тир, доносить и отстаивать ваши успехи и пользу, которую вы приносите.

Держите в голове список ваших key wins, чтобы при удобном моменте элегантно вворачивать на 1–1 с руклем, в разговорах про рост, деньги, роли.

В корпоративных джунглях выживает не самый скромный, а кто умеет с ходу объяснить, почему компания до сих пор не обанкротилась только благодаря его/ее таланту.

🦄 — всем отличных ревью!