Пришли свежие вопросы от тим-лида про ревью:
1. Весь Performance Review должен базироваться на грейдах, верно понимаю? Сейчас у нас их нет — разве что в одной команде.
2. Должна ли быть ориентация на бизнес-результаты в ревью, или только на повышение навыков?
Про грейды и ревью без них я писала выше. А вот про результаты в ревью ещё нет. А это капец как важно.
Performance Review это ревью продуктивности. Со словом ревью все понятно. А что такое продуктивность? Это показатель эффективности: сколько было сделано, с каким качеством и какими силами.
Главная задача любой компании — зарабатывать деньги. Бабосики. Это задача номер один. Повышение навыков команды отличная задача. Никто не отрицает ее важности и нужности. Но во многих процессах ревью она вылезает на первое место. Она обязательна и важна вдолгую, но она вторична.
Бизнес — это не школа. Развивать сотрудников нужно, но после того, как мы оценили результаты, убедились, что команда продуктивна и работает по целям.
Поэтому Performance Review это прежде всего ревью результатов. Анализ того, что реально сделано. И только потом уже потом ревью компетенций, соответствия ценностям компании, планы роста и развития.
Особенно сейчас, когда времена бодрые и почти у всех фокус на эффективность. Ревью один из ключевых процессов, который HR и менеджеры должны выстраивать, чтобы понимать и повышать продуктивность команд.
Если хотите разобраться, как выстроить процесс ревью, грейды или проаудировать текущую систему ревью и улучшить ее — приходите на очередной поток моего курса. Отзывы студентов на картинке для привлечения внимания.
У нас в компании процесс ревью:
🌚 — нет, и не хотим
👍 — нет, но хотим
🤔 — есть, но и есть вопросики
❤️🔥 — есть и работает неплохо