#exp Сэм Хайхем в своём Твиттере делится советами, которые будет полезны любому продакту:

Совет №1. Не забывайте документировать любые существенные решения, реализованные в продукте. Вы можете подумать, что запомните мельчайшие детали, но это не так. И будет момент, когда кто-то спросит, почему было принято то или иное решение, и вы будете рады указать им на вашу документацию. Полезный пост: «Вначале, определимся с терминами и понятиями».

Совет №2. Золотое правило продакт-менеджеров: все занимает в 6 раз больше времени, чем вы думаете. Ради бога, не пытайтесь произвести впечатление быстрыми и агрессивными временными рамками. В конце концов, вы сначала разозлите свою команду, а потом босса и пользователей. Всегда закладывайте запасное время.

Совет №3. В двух словах: не меняйте инструменты и фреймворки, как вы меняете нижнее белье. Нам не хватает рутины и последовательности. Начинать использовать новый инструмент очень увлекательно, но настоящее волшебство заключается в том, чтобы продолжать пользоваться теми, которые можно тестировать, улучшать и масштабировать до тех пор, пока он не даст великих результатов.

Совет №4. Вообще, один из подходов, который я решительно поддерживаю, заключается в том, чтобы быть как можно более независимым от инструментов и фреймворков.

Совет №5. Любой, кто стремится к лидерству, должен сначала продемонстрировать, что он разучился микроменеджменту. Полезная статья: "Качества хорошего руководителя".

Совет №6. Я наслаждаюсь каждым утром понедельника :) Это самое прекрасное чувство, и это возможно. Ищите работу, которая не делает вас несчастным по понедельникам.

Совет №7. Можно убить функцию, над которой вы работали в течение длительного времени, когда у вас есть веские причины. Пока мы работаем, появляются новые идеи, а решения могут пересматриваться. Вы не слабы, и отпускание не должно навредить вашей репутации. Полезная статья: "Как убивать ненужные фичи в продукте".

Совет №8. Иногда мы сворачиваем горы, а иногда с трудом сдвигаем маленький камень. Это норма. Не бойтесь просить о помощи. Демонстрация слабости и запрос помощи — огромная сила, которая способствует вашему росту и укреплению команды.

Совет №9. Неправильно: «Я недостаточно хороший менеджер проектов».
Правильно: «Я могу это сделать и разберусь с этим по ходу дела».
Перестаньте сомневаться в себе. Никто не научился управлению продуктами за один день, и никто никогда не станет совершенным даже за всю жизнь (но может приблизиться к этому).

Совет №10. Инвестиции в младших продакт-менеджеров — очень полезный опыт. Хотя поначалу им может потребоваться много помощи, но их любопытство и мотивация учиться/развиваться огромны сполна покроют продудктовые запросы в будущем.

Совет №11. Мне потребовалось много времени, чтобы понять, что успех и признание исходят не от должности и её названия, а от личного самосознания.