Джофф Редферн (ex-CPO Atlassian) о соотношении PM к разработчикам в FAANG

На соотношение PM/Dev влияют след. факторы (слабее/сильнее):

– B2C VS B2B/Enterprise;
– Стартап VS Зрелый продукт.

Предположим, что я работаю над уже зрелым бухгалтерским продуктом. Мы не добавляем много фич (налоговые коды не меняются), а вместо этого с инженерами работаем над оптимизацией. Соотношение PM/Dev может достигать 1:20–1:40.

С другой стороны, стартапы часто имеют более низкие показатели PM/Dev, поскольку у PM много обязанностей, выходящих за рамки привычной роли (а значит, меньше времени на менеджерство разрабов), поэтому соотношение может быть меньше 1:7.

Нильс Кристансен, CEO Lego Group:

«Культура, которую я пытаюсь создать в Lego, заключается в том, что каждый год, когда мы празднуем очередной рекордный результат, я встаю на коробку с пивом и говорю:

«Спасибо, что вы делаете всё то, чего я никогда не просил вас сделать».

Потому что я не хочу контролировать. Я хочу создавать контекст.

Нам не нужно место, где все просто делают то, что им сказали сделать, потому что это подавляет творчество и порождает бюрократию и страх.

Я лишь хочу вносить ясность в культуру и стратегию, а после... пусть сотрудники удивляют меня».