Правила игры в жизнь с Викторией Бехтеревой

«Самый опасный сценарий - когда лидер пытается пройти новый кризис старой логикой, которая этот кризис и создала»

DeepSeek мне на днях выдал

… на бирюзовом 🩵, турмалиновом 🩷 и белом 🤍 очень похоже, что нет никаких кризисов… есть жизнь, есть события, есть решения, есть любопытство… есть продвижение по спирали развития..

Кризис — это не столько “проблема”

Это - столкновение текущей картины мира с реальностью, которую она уже не может объяснить или удерживать.

И спиральная динамика помогает быстро понять, что мы не видим, в чем ограничены, что срочно надо сделать (разложить завтра, что сделать по спиральной динамике?)

💔 Бежевый уровень — кризис как угроза выживанию

Главный вопрос:

«Как выжить прямо сейчас?»Кризис воспринимается как:
- нехватка еды, денег, безопасности;
- физическая угроза;
- разрушение базовой стабильности.

Поведение:

- импульсивные реакции;
- сужение горизонта мышления;
- ориентация только на ближайшее выживание.

В организациях этот уровень редко проявлен как культура целиком, но может включаться у людей в условиях:
- войны;
- паники;
- потери работы;
- сильного стресса;
- выгорания.
---

💜 Фиолетовый — кризис как потеря опоры и “нарушение мира”

Главный вопрос:

«Почему разрушился привычный порядок?»Кризис переживается через:
- страх неопределённости;
- потребность в “своих”;
- поиск защиты в группе, традиции, ритуалах.

Типичные реакции:
- сплочение;
- усиление “мы против них”;
- вера в приметы, символы, авторитеты;
- попытка вернуть прошлое.

В компаниях:
- сотрудники начинают держаться за “старые правила”;
- усиливается зависимость от лидера-отца;
- люди сопротивляются изменениям ради сохранения привычного уклада.
---

❤️ Красный — кризис как поле борьбы

Главный вопрос:

«Кто сильнее?»Кризис становится:
- испытанием силы;
- ареной власти;
- поводом для захвата контроля.

Типичные реакции:
- давление;
- агрессия;
- поиск виноватых;
- жёсткие решения;
- доминирование.

Плюс уровня:
- способность быстро действовать в хаосе;
- решительность;
- высокая мобилизация.

Минус:
- разрушение доверия;
- авторитарность;
- “тушение пожаров” вместо системных решений.

В бизнесе это часто выглядит как:
- микроменеджмент;
- “всем собраться, работать без выходных”;
- ручное управление;
- эмоциональные разносные совещания.
---

💙 Синий — кризис как нарушение порядка

Главный вопрос:

«Какие правила были нарушены?»Здесь кризис воспринимается как:
- отклонение от нормы;
- системный сбой;
- необходимость восстановить контроль и дисциплину.

Реакции:
- усиление регламентов;
- проверки;
- контроль;
- поиск правильного алгоритма;
- опора на инструкции и иерархию.

Сильная сторона:
- способность стабилизировать систему;
- удерживать организацию в турбулентности.

Ограничение:
- негибкость;
- медленная адаптация;
- попытка решить новые проблемы старыми правилами.
---

🧡 Оранжевый — кризис как задача и вызов

Главный вопрос:

«Как выиграть и адаптироваться быстрее других?»Кризис здесь:
- источник возможностей;
- тест эффективности;
- стимул к инновациям.
Типичные реакции:
- оптимизация;
- поиск новых рынков;
- быстрые гипотезы;
- прагматичные решения;
- ориентация на результат.

Плюсы:
- высокая адаптивность;
- предпринимательское мышление;
- рациональность.

Минусы:
- игнорирование человеческого фактора;
- перегруз команды;
- культ эффективности любой ценой.

В компаниях:

- во время кризиса резко растёт KPI-давление;
- появляются антикризисные проекты
- усиливается конкуренция внутри.
---

💚 Зелёный — кризис как сигнал о нарушении отношений и смыслов

Главный вопрос:

«Что система перестала слышать?»Кризис начинает восприниматься глубже:
- как следствие разрыва между людьми;
- потеря доверия;
- конфликт ценностей;
- отсутствие диалога.

Реакции:
- коллективное обсуждение;
- вовлечение;
- поиск согласия;
- внимание к эмоциональному
состоянию людей.

Сильная сторона:
- восстановление доверия;
- развитие культуры;
- удержание команды в сложные периоды.

Ограничение:

- затягивание решений;
- избегание жёстких мер;
- сложность действовать быстро в остром кризисе.
---

💛 Жёлтый — кризис как естественная часть эволюции системы

Главный вопрос:

«Что система пытается через это перестроить?»

На этом уровне кризис уже не воспринимается только как проблема.

Он становится:

- источником данных;
- механизмом развития…

Это была рубрика по средам #алхимияжизни_вб

Везение = Вера в свою идею + Смелость идти своим Путем + Трудолюбие и Упорство в обучении и усилении своих навыков + Знание своих супер-сил и точек приложения усилий + Видение подходящего контекста

Мой рецепт везения, проверенный и на себе, и на близких, и на клиентах прост)

Шаг 1. Создавай насмотренность. Расширяйте пространство вариантов своих сценариев

Шаг 2. Не доверяй своей рефлексии, смотри на себя и свои действия глазами разных людей

Шаг 3. Впахивай с душой и рвением. Не слушай никого. Те, кто топят за релакс, сами на дне и делают вид, что успешны

Шаг 4. Будь бережен и избирателен с теми, кто в твоем ближнем круге: друзей, партнеров, команд… Один гад / предатель / подлец / паразит загубит общее дело и подставит тебя не раз

Шаг 5. Черпай информацию, знания, силы, эмоции только из чистых источников. Это важно и для здоровья, и для сценария твоей жизни

С пунктами 1, 2, 3, 4 и даже 5 мы помогаем прямо сейчас!

Тур-погружение, поездка в среде честных и смелых, успешных и упорных лидеров в офисы бизнесов со смыслом, про которые мы знаем не из красивых постов и статей в интернете, а из совместной работы по усилению их операционки и культуры. Мы придумали, провели и повторяем это «вместе» специально для вас

Вот здесь подробно
И еще можно успеть поймать свою удачу за хвост 😜

Истинное лицо человека… без масок… как есть… вся правда о нем, его отношении к вам, к другим… а это и есть его отношение к себе 😆проявляется сейчас…

В кризисные, сложные времена нам везет узнать, как к нам кто относится

Особенно честное происходит за нашей спиной

И для каждого из нас сейчас прекрасная возможность увидеть себя, свои реакции, свое отношение, свои желания, свою решимость и честность…

Ценности - это не пустые слова. Это то, что мы делаем, когда нам плохо и страшно

Поддерживаем других?
Способны на самопожертвование?
Можем ли решительно расстаться с предателем?
Смелы ли нырнуть в новое и начать то, что никто не знает?
Кто подставил нам свое плечо и не дал упасть?
А кто подножку подло?
….

Но нельзя предавать базовые ценности и организационную культуру, которые делают бизнес уникальным.

Вот еще несколько показательных примеров из Китая и России, которые иллюстрируют разные грани следования своей главной идее и отказа от нее.

🀄 Китай: Громкие взлеты и падения

Китайский бизнес дает очень яркие примеры того, как быстрый рост может привести к краху, если он не подкреплен прочным фундаментом, и как верность своим корням помогает выстоять под давлением.

· Крах Evergrande: Расплата за иллюзию бесконечного роста. Некогда крупнейший застройщик Китая, Evergrande, построил свою империю на агрессивных заимствованиях и постоянном расширении. Главной идеей был рост ради роста. Когда пузырь на рынке недвижимости Китая лопнул, компания рухнула под тяжестью долгов в $300 млрд, а ее акции были исключены из листинга на бирже. Это классический пример того, как отказ от фундаментальной идеи финансовой устойчивости в пользу бесконечной гонки приводит к катастрофе.

· Haomo.AI: Технологический лидер, не вписавшийся в новый цикл. Этот «единорог» в сфере беспилотного вождения был одним из первых в Китае, кто начал массово внедрять свои технологии. Ключевая идея была в технологическом превосходстве. Однако компания не смогла быстро перестроиться, когда рынок перешел от этапа «проб и ошибок» к жесткой конкуренции и требованию немедленной прибыли. Громоздкая структура и распыление ресурсов привели к тому, что Haomo.AI отстала от лидеров и в итоге остановила работу. Пример показывает, что даже верность технологической идее может не спасти, если компания неадекватно оценивает изменившиеся правила игры.

· Shein: От анонимности к глобальному признанию. Этот гигант быстрой моды долгое время скрывал свое китайское происхождение, пытаясь казаться глобальной компанией. Это создавало риски, в том числе со стороны китайских регуляторов. Переломным моментом стал выход основателя компании в публичное поле в Китае и отказ от стратегии маскировки («China shedding») в пользу честного позиционирования. Этот шаг совпал с укреплением позиций Shein на мировом рынке, где ее продажи превысили показатели Zara и H&M вместе взятых. Это пример того, как признание своей сути и корней может стать основой для роста даже в условиях геополитической турбулентности.

🪆 Россия: Верность идее как спасательный круг

В России кризисы часто проверяют на прочность бизнес-модели, которые строятся не на сиюминутной выгоде, а на долгосрочной стратегии и ключевых компетенциях.

· СИБУР: Ставка на технологическую независимость. Крупнейшая нефтехимическая компания России столкнулась с остановкой доступа к западным технологиям и оборудованию после 2022 года. Ключевая идея компании — глубокая переработка сырья — оказалась под угрозой. Вместо того чтобы сворачивать проекты, СИБУР за год пересмотрел инвестиционный портфель, нашел новые технологические решения и приступил к созданию собственных производств, включая выпуск уникальных для России материалов и катализаторов. Компания не просто выстояла, но и вернулась к прежним объемам инвестиций, превратив кризис в стимул для развития собственной научной и производственной базы.

· Компания О3: От лаборатории до лидера рынка через череду кризисов. Этот производитель огнезащитных материалов прошел через три тяжелых кризиса, каждый раз используя их для укрепления своей главной идеи — создавать покрытия, превосходящие импортные аналоги в суровых российских условиях. В пандемию компания быстро перестроила линии под выпуск антисептиков, нарастив выручку на 70%, а после ухода иностранных игроков в 2022 году сосредоточилась на узкой специализации, что позволило ей вырасти втрое. Секрет успеха — гибкость в продуктах при неизменной верности своей технологической нише.

Следуй своему Пути, будь верен ДНК организации, и внешние бури обойдут тебя стороной!

Понедельник. Рубрика #бизнесадекватность

Вы сделали свой выбор. Приоритеты ваши в темах: следование своему Пути и ДНК и заражение и увлечение своей идеей

Спасибо вам за активность и неравнодушие!

Сегодня поговорим о следовании своему Пути. Наши кейсы подробно разобраны на канале Бизнес со смыслом. Не буду повторяться. Поэтому вместе с DeepSeek подобрали для вас примеры из разных стран и сфер

Моя идея вот в чем:

Много лет назад меня зацепила идея Коллинза в книге «Великие по собственному выбору» о том, что по результату многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут, процветают те, кто остаются верны своим принципам. Среди примеров авторы приводят и Apple в периоды со Стивом Джобсом и без.

Эта идея тогда меня очень заинтересовала. И в последствии я обращала внимание на разные истории как клиентов, так и друзей, когда вопреки всему…

Вопреки всему росли/ растут…

Неожиданно теряют бизнес… уходят в серьезные проблемы…

Я вижу четкую связь

И тогда важно:

1. Увидеть и сформулировать свою идею
2. Выкристаллизовать базовые принципы
3. Транслировать свою идею и принципы
4. Сверять регулярно (как минимум раз в 3 мес) текущие и новые продукты, сервисы, культуру компании, бизнес-модель и стратегии с идеей и принципами. Смело и быстро отказываться от чуждого и смело и решительно запускать родное

Немного громких примеров в подтверждение этой идеи. Эти примеры мы подобрали с DeepSeek. Если вам интересны наши кейсы, могу и рассказать о них, если не знакомы с БСС

📉 Когда отказ от своего пути ведет к краху

Истории этих компаний объединяет одно: в погоне за быстрым ростом или из страха перед переменами они предали свою ключевую идею.

· Good Glamm Group (Индия): Основатель этого бьюти-стартапа сам признал, что компания делала «слишком много, слишком быстро и слишком масштабно». Вместо того чтобы сосредоточиться на главном, они одновременно вышли в десятки категорий, запустили онлайн- и офлайн-продажи, купили 11 компаний за 9 месяцев. В итоге это привело к распаду и распродаже активов по частям.

· Big Lots (США): Эта розничная сеть десятилетиями была символом выгодных покупок. Но вместо развития онлайн-торговли и адаптации к новым привычкам покупателей, компания упорно держалась за устаревшую офлайн-модель. Запоздалые решения и нежелание меняться привели к банкротству и полной ликвидации бренда.

· Блокбастер и Kodak: Это уже классика. Лидер видеопроката Blockbuster не захотел отказываться от физических магазинов и упустил возможность купить Netflix. А Kodak, которая сама изобрела цифровой фотоаппарат, предпочла защищать свой старый пленочный бизнес. Обе компании в итоге обанкротились.

📈 Когда верность идее помогает вырасти в кризис

В этих примерах компании не просто «стояли на своем», а использовали кризис как возможность усилить свою уникальность.

· Valvoline (США): Ключевая идея компании — обслуживание автомобиля без очередей и выхода из машины. Когда во время пандемии COVID-19 конкуренты ломали голову над санитарными нормами, Valvoline просто продолжила делать то, что делала всегда. Их модель оказалась идеальной: удобно и безопасно. В итоге компания укрепила позиции на рынке.

· БАСК (Россия): Производитель одежды для экстремального холода столкнулся с кризисом, когда рынок упал, а в страну пришли мировые гиганты. Вместо того чтобы уйти в более дешевый сегмент, компания сделала ставку на свои ключевые компетенции — инженерные разработки. Они создали сверхтеплые куртки, которые не имеют мировых аналогов, и заняли уникальную нишу, став национальным брендом.

💡 Так в чем разница?

главное творение — это сама компания, а не конкретный продукт. Можно и нужно менять ассортимент, технологии или даже рынок (как это сделали создатели Slack, переключившись с игры на рабочий мессенджер, или Instagram, сменивший концепцию).

Добрый день, дамы и господа)

Сегодня суббота, и коль уж я решила вернуть дисциплину рубрик, вспомнила про #семейныеценности по субботам

У нас с Никой есть время и желание поотвечать на ваши вопросы, в том числе и снять новые видео про #алхимияжизни

Напомню, что это серия видео, в которых Ника отвечает на самые разные вопросы: от «как похудеть» и «где найти идеального мужа» до «в чем смысл жизни»

Готовы? С вас вопросы, с нас хорошее настроение и ответы!

Природные катаклизмы, эпидемии, конфликты между странами, падающие рынки — кризисы будут всегда. Как бизнесу остаться на плаву?

В новом выпуске рубрики «Размышления футуролога» Виктория Бехтерева разбирает три простых действия, чтобы сделать организацию сейсмоустойчивой.

🔹 В видео:
— Как пересобрать бизнес-модель, чтобы она не зависела от внешней повестки
— Куда смотреть, чтобы вернуть себе и команде ощущение опоры в любой шторм
— Что такое «визуальная история компании», и как через неё увидеть свой Путь

👉 Смотреть выпуск в VK Видео

📎 Полезное по теме:
POEMS-анализ: как собрать бизнес-модель за одну сессию с командой
Шаблон и пример визуальной истории — скачать бесплатно на портале

Наш канал в MAX

Скорая помощь или даже реанимация для вашего бизнеса в пятничных #размышленияфутуролога

Продолжая тему речи…

Как много в вашей повседневной речи фраз, которые вы повторяете за другими? Как часто вы на автопилоте говорите крылатые выражения и мемы бездумно?

А что если я скажу вам, что большинство привычных фраз вы используете неадекватно? Вы даже не представляете их изначальный смысл!

Например:

✔️
Расхожие фразы, которые произносят, не вникая в суть.

· «Слава Богу» / «Ради Бога». Часто говорят атеисты или в контексте, далёком от веры («Слава Богу, пятница!»), не задумываясь, что буквально возносят хвалу высшей силе

· «Побойся Бога». Воспринимается как «постесняйся», но буквальный смысл — призыв бояться небесной кары

· «Бог дал — Бог взял». Говорят для утешения, но фраза из Книги Иова подразумевает полное право Бога даровать и отнимать жизнь, что не всегда соответствует чувствам скорбящего

· «Чур меня». Сейчас это игра, но исторически «Чур» — дух предка, охраняющий границы рода. Фраза была срочным магическим призывом о защите от нечисти

✔️
Задумывались ли вы, что за безобидными словами скрывается жестокость или страшные истории пошлого?

· «Концы в воду». Воспринимается как «замести следы». В реальности: в эпоху Ивана Грозного и позже так говорили о трупах, которые топили в реке, пряча концы верёвок, чтобы тело не всплыло

· «Работать спустя рукава». Звучит как «лениться». Но бояре носили одежду с рукавами до колен, и работать в них было физически невозможно, только предварительно засучив рукава

· «Подноготная правда». Кажется, что это «глубинная истина». На деле «подноготная» — это пытка, при которой допрашиваемому загоняли гвозди или иглы под ногти, добиваясь правды.
· «Сморозить глупость». Считается синонимом «ляпнуть ерунду». Но «морозить» в жаргоне семинаристов означало «нести греческий бред» (от греч. moros — глупый)

· «Узнать всю подоплёку». Происходит от слова «подоплёка» — подкладка у крестьянской рубахи. Узнать её означало добраться до сокровенной, скрытой от глаз правды

✔️
А как вам логические ловушки?

Мы настолько привыкли к некоторым фразам, что не замечаем тавтологии или абсурда!

· «Бутерброд с маслом». В немецком Butterbrot — это хлеб с маслом. Говоря «бутерброд с колбасой и маслом», мы произносим «хлеб с маслом с колбасой и маслом»

· «Спуститься вниз по лестнице» или «подняться вверх». Спускаться можно только вниз, а подниматься — только вверх. Это речевая избыточность

· «Свободная вакансия». Вакансия — это и есть свободное, никем не занятое место. Занятой вакансии не существует

· «Прейскурант цен». Прейскурант (нем. Preiskurant) — это и есть текущий указатель цен

· «Тратить нервы». Нервы — это анатомическое понятие (волокна). Буквально мы не можем их тратить или мотать, как нитки, но фраза стала устойчивой метафорой

· «Имеет место быть». Калька с французского или немецкого, которая в русском языке некорректна. Правильно говорить «имеет место» (происходит) или «должен быть» (существует). Смешение этих конструкций создает бессмысленный гибрид

✔️
Ммм… отдельно собираю медицинские мифы, которые говорят о безграмотности людей)))

· «Сквозняк продул спину (миозит)». Говорят, когда «заклинило» шею. Медицинская причина — вирусы или проблемы с позвоночником, а переохлаждение — лишь провокатор. Сам ветер мышцу воспалить не может

· «Простудился, потому что съел мороженое / промочил ноги/ выпил холодную воду». Простуду вызывают вирусы, а не холод сам по себе. Фраза бездумно связывает причину (инфекцию) со следствием (переохлаждением как фактором снижения иммунитета)

Что я упустила? Дополняйте!

2 года не открывала доступ в свой закрытый клуб «Долголетие». Сейчас у нас там месяц гармонизации своего тела

Это пространство родилось из потребности делиться. Для меня «долголетие» - жить счастливую здоровую жизнь, чтобы хватало энергии на то, что нравится, чтобы не зависеть от чужих ошибок, чтобы выбирать и просто болтать в кругу единомышленников. Без категоричности, осуждения и высокомерия.

Участие платное. Взнос разовый)

Попросила тех, кто с нами уже больше двух лет рассказать вам, что им дает наш закрытый чат. Ответы в скринах и даже в видео

Открываю 5 мест 4 места для тех, кому тоже интересно жить в согласии с природой и управлять своими генами. Входной взнос 30 тысяч рублей

Чтобы присоединиться, напишите в комментарии, пришлю вам ссылку на оплату