Следуй своему Пути, будь верен ДНК организации, и внешние бури обойдут тебя стороной!

Понедельник. Рубрика #бизнесадекватность

Вы сделали свой выбор. Приоритеты ваши в темах: следование своему Пути и ДНК и заражение и увлечение своей идеей

Спасибо вам за активность и неравнодушие!

Сегодня поговорим о следовании своему Пути. Наши кейсы подробно разобраны на канале Бизнес со смыслом. Не буду повторяться. Поэтому вместе с DeepSeek подобрали для вас примеры из разных стран и сфер

Моя идея вот в чем:

Много лет назад меня зацепила идея Коллинза в книге «Великие по собственному выбору» о том, что по результату многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут, процветают те, кто остаются верны своим принципам. Среди примеров авторы приводят и Apple в периоды со Стивом Джобсом и без.

Эта идея тогда меня очень заинтересовала. И в последствии я обращала внимание на разные истории как клиентов, так и друзей, когда вопреки всему…

Вопреки всему росли/ растут…

Неожиданно теряют бизнес… уходят в серьезные проблемы…

Я вижу четкую связь

И тогда важно:

1. Увидеть и сформулировать свою идею
2. Выкристаллизовать базовые принципы
3. Транслировать свою идею и принципы
4. Сверять регулярно (как минимум раз в 3 мес) текущие и новые продукты, сервисы, культуру компании, бизнес-модель и стратегии с идеей и принципами. Смело и быстро отказываться от чуждого и смело и решительно запускать родное

Немного громких примеров в подтверждение этой идеи. Эти примеры мы подобрали с DeepSeek. Если вам интересны наши кейсы, могу и рассказать о них, если не знакомы с БСС

📉 Когда отказ от своего пути ведет к краху

Истории этих компаний объединяет одно: в погоне за быстрым ростом или из страха перед переменами они предали свою ключевую идею.

· Good Glamm Group (Индия): Основатель этого бьюти-стартапа сам признал, что компания делала «слишком много, слишком быстро и слишком масштабно». Вместо того чтобы сосредоточиться на главном, они одновременно вышли в десятки категорий, запустили онлайн- и офлайн-продажи, купили 11 компаний за 9 месяцев. В итоге это привело к распаду и распродаже активов по частям.

· Big Lots (США): Эта розничная сеть десятилетиями была символом выгодных покупок. Но вместо развития онлайн-торговли и адаптации к новым привычкам покупателей, компания упорно держалась за устаревшую офлайн-модель. Запоздалые решения и нежелание меняться привели к банкротству и полной ликвидации бренда.

· Блокбастер и Kodak: Это уже классика. Лидер видеопроката Blockbuster не захотел отказываться от физических магазинов и упустил возможность купить Netflix. А Kodak, которая сама изобрела цифровой фотоаппарат, предпочла защищать свой старый пленочный бизнес. Обе компании в итоге обанкротились.

📈 Когда верность идее помогает вырасти в кризис

В этих примерах компании не просто «стояли на своем», а использовали кризис как возможность усилить свою уникальность.

· Valvoline (США): Ключевая идея компании — обслуживание автомобиля без очередей и выхода из машины. Когда во время пандемии COVID-19 конкуренты ломали голову над санитарными нормами, Valvoline просто продолжила делать то, что делала всегда. Их модель оказалась идеальной: удобно и безопасно. В итоге компания укрепила позиции на рынке.

· БАСК (Россия): Производитель одежды для экстремального холода столкнулся с кризисом, когда рынок упал, а в страну пришли мировые гиганты. Вместо того чтобы уйти в более дешевый сегмент, компания сделала ставку на свои ключевые компетенции — инженерные разработки. Они создали сверхтеплые куртки, которые не имеют мировых аналогов, и заняли уникальную нишу, став национальным брендом.

💡 Так в чем разница?

главное творение — это сама компания, а не конкретный продукт. Можно и нужно менять ассортимент, технологии или даже рынок (как это сделали создатели Slack, переключившись с игры на рабочий мессенджер, или Instagram, сменивший концепцию).