Бакеев Александр

То что у вас паранойя, ещё не значит что за вами не следят.

Закупил книгу про методы решения задач на Озоне от издательства Манн-Иванов-Фербер, которую написал «бывший» аналитик ЦРУ, офицер в отставке.
На сколько именно он «бывший», мы узнаем в конце книги.

Отдельный угар в том, что в книге есть прямо глава, которая называется «Что дальше?», в которой даны контакты вот этого самого бывшего ЦРУшного аналитика для того, чтобы с ним можно было связаться и обсудить, ну, какие-то вопросы.

То есть сама по себе литература, ну, конечно, очень сильно похожа на вербовочные листочки. Для слабых умом, может быть, еще чем-то, не знаю.

Ну, в общем, прям открыто пишут: «Понравилось работать с информацией и есть вопросы? Вот тебе телефоны, явки, пароли, вот почта для связи, вот туда приезжать, вот сюда заходи пообщаться.» Прямолинейно, как и принято в их местной культуре, в оглавление включили главу, «что дальше?»

Классика не устаревает, ребята мыслят, как традиционный американский контент-маркетинг рекомендует. То есть ты даешь пользу, даешь ценность, даешь трипваер, бесплатный урок и т.п. в конце которого One Time Offer должен быть обязательно, чтобы человек, так сказать, сходу понимал, куда нажать, чтобы пойти на следующий уровень.
Очень технично исполненный образец такого подхода, очень нравится.

Ребята прям вообще не стесняются.
Вот выглядит это все, конечно, убого, мягко скажу так.
Ну, что ж теперь делать?

Мне кажется, Отечественное издательство Манн-Иванов-Фербер выступило здесь не лучшим образом, не с лучшей стороны себя показали. Либо редактура пропустила, либо у них не было выбора и должны были выпустить этот материал в таком виде.

Берегите свою голову от чуждых нарративов, осмысленно управляйте вниманием.
Берегите себя и близких.

Сотрудники задолбали выгорать и увольняться невовремя? :)

Подготовил чеклист по эмпатии для руководителя.

✅ Чеклист: эмпатичный контроль вместо микроменеджмента

1. Перед тем как подойти к сотруднику — проверьте своё намерение

· Я иду помочь двигаться быстрее?
· Я иду проверить, не накосячил ли он?

Если второй вариант — сначала поработайте с доверием.

2. Вы дали задачу — договоритесь о ритме

· Я чётко сказал: «Я буду заходить на 5–15 минут каждый день, не для проверки, а чтобы синхронизироваться»?
· Я объяснил, что молчание неделю — это не «свобода», а риск неопределённости для сотрудника?

3. Ежедневное «короткое касание» (5–15 мин)

· Я спросил: «Как идёт?»
· Я спросил: «Где застрял?»
· Я спросил: «Чем конкретно могу помочь?»
· Я НЕ задавал вопросов с подозрением: «Почему сделал так, а не иначе?»

4. В конце недели — НЕ вердикт «переделай всё»

· Я давал обратную связь по ходу работы, а не раз в неделю?
· Если что-то не так, я сказал об этом раньше, чем сотрудник потратил неделю впустую?

5. Тест на микроменеджмент (честно для себя)

Когда я появляюсь у сотрудника, он:

· расслабляется / рад меня видеть → я помогаю
· напрягается / готовится оправдываться → я проверяю с недоверием

6. Главный вопрос для самопроверки в конце дня

· Сегодня я хотя бы раз спросил сотрудника: «Чем я могу тебе помочь?» (а не «Почему ты сделал не так?»)

Апория — это не просто замешательство, а методологически важный кризис, необходимый для перехода от наивной веры в себя к подлинному поиску истины.

Хочешь отрастить доход в этом году и в следующем?

Моя привет. Твоя время? Моя сессия. Слот сегодня. Завтра тоже.

Пиши в лс: @abakeev

Дорогая, ненаглядная моя супружница, Дашет Егоровна!

Посылаю тебе поклон от бела лица до сырой земли. Теперича тебя уведомляю, что у меня в жилах бежит не мужицкая кровья, а ахвицерская и теперича тебя нельзя звать Дашкою — надо Дашет Егоровною, мы теперича из телегентных людей. Посылаю тебе 500 рублей, что получил за спасение жизни ахвицерской. Купи себе шифоньеру с зеркалой и часы с птичкою, на дверь повесь драплю, а на окошки тюльную занавеску с фабричной клеймою. Свиней в хату не приваживай и сама с ними не вожжайся. Найми себе бабу, а величай её горничною. Справь себе костюму модную с прорежами внизу, чтобы было видно подвязки и сшей себе шубу волосами на улицу и зови её монтою.
Купи себе шляпу с пушинками и разные там модила, ещё сходи к дядьке Захарке и спроси его, чтобы покрасил тебе волосы в рыжий цвет, как у Прохоровой кобылы. Да смотри не ослухайся, не то разводную отребую, со мной теперь не шуткуй, я не тот, что давеча.
Пудру сыпь себе на морду, как фря телегентная. Сходи к сапожнику, пусть сделает тебе на ноги каблуки с тюфелями и ходи задом виляй. Продай мою гармонию и купи себе рояль с пианиной, поставь в правом углу, где телёнок стоял. Ладони три дикалоном, чтоб воняло, как от телегентных людей. Ногти мажь маникюрою, в носу пальцами не ковыряй, а купи себе костяную палочку. Не сморкай в подол, зубы чисть не пальцем, а щёточкой с порошком. Ещё купи себе ведро со шлангом, повесь его над койкою.
Всякие разговоры говори с кумплиментою и рот здорово не раззявай. Обрежь до колен мои чёрные штаны, обшей снизу кружавчиками,носи по праздникам. Чулки носи на подтяжках, знай себе цену, не оскорбляй самолюбию.
Как с кем полаешься, падай припадкою на землю и лежи, пока воду на кожу не нальют.
До ветру в сарай не ходи, а купи себе ведёрко с белой оправою и держи его под койкою .
На нашего кобеля сшей папажу, надень цепь и ходи с ним гулять, как столичная прелестница.
В гости ходи с радикюлею и зонтою. С деревенскими бабами не вожжайся, а водись с ахвицерскими бабами.
Вот и весь мой сказ. Не ослухайся.
С тем досвиданьица, твой муж, денщик его величества, 325 Воронежского полка, Свинцов Данила.

1812 год

Как правильно строить монополии нам в режиме реального времени показывают парни из A7A5

"The Curious Case Of A7A5
A7A5 is a ruble-pegged stablecoin launched in February 2025 as a settlement rail for Russian companies cut off from SWIFT. It runs almost entirely on Tron, about 99% of activity according to Arkham. By late 2025, it held 43% of the entire non-dollar stablecoin market by itself."

https://www.forbes.com/sites/boazsobrado/2026/03/30/non-dollar-stablecoins-hit-12-billion-as-local-currencies-go-on-chain/

Встреча и диалог на тему с Александром:
«Философия предпринимателя. Какое поведение делает человека лидером?»

Бакеев Александр,
Развитие бизнеса, качественный скачек для лидера.

Консультант первых лиц, мастер-трекер и основатель Right Track.

Канал: https://t.me/RT_by_Bakeev

Таймкоды:

00:00 Введение: два помогающих специалиста — психолог и бизнес-трекер

03:20 Цель человека — раскрыть свой потенциал.
Каждый рождается с внутренним потенциалом. Развитие — естественный процесс, заложенный природой. Проблема в том, что люди часто ведут себя не в сторону своей цели, а против неё.

05:32 Три фундаментальные дисциплины: математика, богословие, философия.

Александр рассказывает, что для управления задачами кратного роста в бизнесе нужны три подхода: математика (количественные модели), богословие (метапозиция, взгляд со стороны) и философия (поиск смыслов, идентификация).

12:29 Большие цели заставляют отвечать на неудобные вопросы о себе.

Когда человек ставит амбициозную цель, он неизбежно сталкивается с вопросами «кто я?», «чего я хочу на самом деле?». Многие саботируют цели именно потому, что не хотят на это отвечать.

17:15 Элита и ответственность:

Александр приводит пример руководителя высшего уровня. На таком уровне невозможно существовать без дисциплины, медитации, работы с психологом.

20:49 Психиатр — не про "психов", а про нейроотличия и эффективность.

Среди предпринимателей и руководителей нейроотличия встречаются у 4 из 5 (СДВГ, лёгкие формы аутизма и др.). Психиатр помогает понять свои особенности

24:30 Инструментальный подход: психолог, философ, священник — для разных задач

35:24 «Изменить картину мира»: концепт, который невозможно развидеть

40:44 Две парадигмы обучения: западная (ответственность учителя) и восточная (ответственность ученика);

44:55 Нереализованный потенциал разрушает: природа избавляется от тех, кто не растёт

Смотреть на других площадках:

🧩 YouTube: https://youtu.be/0aaEajukv1g

Пост про Сдвиг

Провел Сдвиг, офигенская группа была 30+ человек 3 дня тренировал в поведении и мышлении элиты!

Сдвиг есть👍

Мы провели эти дни в глубокой работе.
Итог: мы наконец соединили в монолитную фигуру то, что раньше казалось несовместимым, разрозненным, шатким и туманным.

Что было в фокусе?

1. Поведение элиты. Реальный образ действий тех, кто получает выдающиеся результаты.

2. Фундамент. Мы нашли базу, на которой это поведение можно культивировать и тренировать. Это не «родился таким», это навык.

3. Что мешает. Разобрали внутренние механизмы, которые держат в старом.

Результат — рост эффективности. В личном, в семейном, в деловом. Одновременно. Без разрывов.

Мы привыкли, что «личное» отдельно, «рабочее» отдельно, а «семейное» — третья вселенная. Но природа человека едина. И если ты эффективен, ты эффективен во всем.

🔹 Что сделали?
Исследовали образ действий элиты. Не мишуру, а конкретные поведенческие паттерны, которые приводят к выдающимся результатам.

🔹 Что нашли?
Фундаментальные основы, благодаря которым этот образ действий можно не копировать, а культивировать. То есть вырастить в себе осознанно и натренировать до уровня навыка.

🔹 Что разобрали?
Стоп-краны. То, что мешает человеку переходить на этот уровень. Тени, страхи, привычные сценарии.

Главная ценность «Сдвига» в том, что мы:

🔸 Повысили эффективность в личной жизни (ясность и энергия),
🔸 Укрепили семейную систему (понимание и опора),
🔸 И вышли на новый контур в деловой среде (результат без выгорания).

Когда внутреннее устройство становится цельным — результаты не заставляют себя ждать.

Спасибо всем участникам за этот мощный сдвиг!!

Следующее обучение будет осенью, следите за новостями!

А я напоминаю, у всех, кто однажды прошел этот тренинг, есть возможность участвовать в СДВИГе неограниченное количество раз, пожизненно!

*Повторное участие предполагает донейшен.

До встречи!

Пост хвастовства и гордости

Профессиональные достижения обрушились на меня как из рога изобилия, хотя казалось бы - ничего не предвещало.
Ну, это я скромничаю, конечно.
Работали всей командой примерно дохера.

1. На Сдвиг больше нет мест. Все распродали.
Хотите попасть - бронируйте места на следующий, пока они ещё есть. Да, места заканчиваются. Такое бывает.
Бронируйте места у Анны: @Kireeva_13 +79057153697

2. Вышла моя статья про привлечение инвестиций в бизнес и ошибки, которые этому мешают.
https://www.gazeta.ru/twz/biznes/11-oshibok-pochemu-vy-ne-smozhete-poluchit-dengi-na-biznes.htm

3. Вышли подкасты, они интересны людям, потому ищу новых гостей для подкастов, если у вас есть знакомые предприниматели, военные, ученые, главные врачи, чиновники и руководители высокого ранга - буду рад пригласить ко мне на подкаст, есть у меня прямо интересные вопросики 🙂
Потенциальных гостей для подкаста отправляйте Анне: @Kireeva_13 +79057153697

🔥 Осталось всего 2 места!🔥

Друзья, напоминаем: уже на этой неделе стартует тренинг «СДВИГ. Семейная стратегия»!

📆 27–29 марта 2026 года

Для всех, кто хочет выстроить долгосрочную стратегию, увидеть возможности и уметь ими воспользоваться.

📌 Осталось буквально два места! Если вы давно хотели присоединиться — сейчас самое время.

📩 Для записи и по всем вопросам пишите Анне в личные сообщения @Kireeva_13 или звоните по телефону: +7 905 715 3697

Фантастическая ебанина может быть замечена, если снять с глаз шоры мировоззренческих установок.

Про управление рисками и ту самую дихотомию угроз и возможностей.

• Как вхаосе и неопределенности делать деньги?

• Как сделать так, чтобы бизнес рос и развивался даже в условиях череды войн?

Все в моей свежей статье по ссылке ниже!
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/upravlenie-riskami-v-usloviyah-neopredelennosti/

Однажды один участник сказал мне после «Сдвига»:

«Это единственный тренинг в моей жизни, который кроме пользы оформил пинок под зад в виде полной перемены картины мира».

Я запомнил это. Потому что именно так и должно работать.

Большинство тренингов дают инструменты.

«Сдвиг» — меняет угол зрения, из которого ты эти инструменты вообще видишь.

Три дня. Офлайн. Живой контакт с людьми, которые, как и ты, пришли не за очередным чек-листом — а за тем, чтобы разобраться, почему жизнь идёт не так быстро, как хочется. И главное — что с этим делать.

Мы говорим о вещах, до которых на обычных тренингах не добираются: о социальном, культурном и финансовом капитале. О том, как то, что ты имеешь сегодня — это следствие решений двухлетней давности. И как изменить траекторию так, чтобы через два года ты смотрел назад с удивлением: неужели я жил вот так?

Плюс стратегия для семьи.
На 144+ лет вперёд.
Да, именно так.

26 потоков позади. Каждый раз — новые люди, новые истории, и неизменное: в конце третьего дня что-то в людях сдвигается. Не метафорически — буквально.

Если чувствуешь, что застрял — приходи. Следующий «Сдвиг» уже близко.

27-28-29 МАРТА ❗️

Осталось 3 МЕСТА 🔥🔥

Главная проблема будущего - падение уровня интеллекта.

Млекопитающие теряют в интеллекте при одомашнивании, хорошо известно что собаки из городской квартиры - глупее волков, живущих в лесу.

Большая угроза будущему.
Сейчас мы все с вами заняты "одомашниванием" самих себя, мы утопаем в комфорте, мы как вид заняты потреблением, наши дети живут в больших и комфортных городах, где существенно меньше опасностей, чем было когда-то. Мы нагружаем себя работой, а детей и внуков учебой, новыми навыками, забиваем их расписание занятиями, которые безопасны по своей природе, что усыпляет бдительность.
Мы сами, своими руками, одомашниваем себя и своё потомство, снижая адаптационные возможности, изобретательность и гибкость последующих поколений.

Люди попавшие в рабство и лишенные свободы проявлять свою волю, самостоятельно решать свои жизненные задачи, проявлять инициативу и получать от этого выгоду, планировать и реализовывать планы - так-же теряют в интеллекте. Да, это заметно на дистанции всего в несколько поколений и правнукам "вернуться к прежнему уровню сообразительности" - будет крайне затруднительно.

Мы видим подобный процесс на примере падения и восстановления базового уровня интеллекта чернокожего населения США, часть из них потомки людей переживших рабство, другая часть - мигранты более поздних периодов и мы видим на сколько различается уровень интеллекта в среднем по популяции в сравнении групп между собой.

Несколько важных пояснений к графику до 2002 года, где ещё сохранялся оптимизм.

1 Что показывают данные. Средний IQ белых американцев составляет около 100 (это нормативный стандарт), а афроамериканцев — примерно на одно стандартное отклонение (около 15 баллов) ниже Reasonwithoutrestraint. Однако с 1972 по 2002 год чернокожие американцы сократили этот разрыв на 4–7 баллов, и средний IQ афроамериканских детей достиг примерно 90–92 баллов.

2 Чернокожие иммигранты. Прямых сравнительных IQ-исследований именно между потомками рабства и недавними иммигрантами из Африки/Карибского бассейна крайне мало. Данные по иммигрантам — это оценка, основанная на академической успеваемости. Исследования Джона Огбу показали, что чернокожие иммигранты-школьники демонстрируют более высокую успеваемость, чем афроамериканцы, на каждом уровне социального класса PhilPapers. Это объясняется эффектом самоотбора (иммиграционные фильтры), культурой образования и отсутствием «кастового» наследия.

Вот что показывают данные за последние десятилетия, чудо не произошло:

1 Период стагнации (с ~1990 по настоящее время). Более свежий анализ данных показал, что первоначальное сужение разрыва происходило в 1970–1980-х, но после конца 1980-х дальнейшего сокращения не наблюдалось — разрыв остаётся около 1 стандартного отклонения (Murray, 2021). Серая зона на графике маркирует этот период.

2 Текущие оценки. По данным самого Мюррея, общий средний IQ чернокожих американцев вырос с 84–85 до примерно 91 — это рост на 6–7 баллов за несколько десятилетий, но основная часть этого роста пришлась на когорты, родившиеся до 1970-х годов.

3 Почему рост остановился — это дискуссионный вопрос. Среди версий: сохраняющийся разрыв в благосостоянии семей, неравный доступ к качественным школам, а также то, что наиболее «легко исправимые» средовые факторы (свинцовое загрязнение, базовый доступ к образованию) уже были устранены в 1970–80-х, а более глубокие системные неравенства оказались устойчивее.


Что с этим делать?
1 Использовать полезный стресс для развития себя и развития детей.

2 Жить в разных местах, чтобы и вы, и дети регулярно адаптировались к новым контекстам.

3 Личные цели и долгосрочное планирование для себя, для детей с горизонтом от 12 до 24 лет.

4 Участвовать в соревнованиях, ввязываться в конкуренцию и стараться выигрывать в ней.

5 Участвовать в командных проектах, уметь собирать, лидировать и быть частью команды под конкретную цель: спорт, работа, учеба, религия и т.д.

Где про это почитать подробнее?
Приходите ко мне на Сдвиг, конечно! :)

Удачи.