Как ведут "политические" стройки в России

Когда нашему государству становится очень сильно что-то надо, оно способно проявлять поразительную эффективность.

...Москва, март 2020 года, началась эпидемия COVID, был инициирован проект строительства новой больницы.

Хронология этого неординарного проекта:
1. В мэрии собрали на совещании крупнейших строительных подрядчиков, попросили оперативно приступить к работам. Ни проектной, ни рабочей документации на этот момент не было – первая декада марта.
2. Начало СМР – 12 марта, в течении нескольких дней после инициации проекта.
3. Готовность теплового контура – 4 апреля, примерно через 3 недели после старта проекта.
4. Физический пуск объекта – начиная с 18 апреля (прием первых пациентов) до середины мая (полноценный запуск).
5. Юридическая легализация объекта (ГГЭ, ЗОС, РВ) – до конца 2020 года.

Менее 3 месяцев на строительство капитального объекта площадью около 80 тыс. м2 с медицинским оборудованием и не самыми простыми инженерными сетями – это действительно неординарный результат! Думаю, западные компании за это время только бы договора успели заключить и начать работы. Да и то не факт. 😁

Как это было достигнуто?
Официальная версия здесь. Там если все и приукрашено, то не сильно.

Со слов ребят, которые работали на объекте:
Начинали работать без договоров. РД делали фактически параллельно с СМР. После запуска объекта на основании РД сделали ПД 😁, отнесли ее в экспертизу, потом еще до конца года формально закрывали работы. Во время стройки работали около 2 месяцев без выходных примерно по 14 часов в день.

Была огромная административная поддержка, одну историю приведу для примера. Совещание на стройке:
<Большой начальник из мэрии>: Что сдерживает работы?
<Подрядчик>: Ждем материалы от поставщика, они сказали минимум неделя им нужна .
<Большой начальник>: Кто собственник поставщика?
<Подрядчик>: Не знаю, сказал название поставщика.
<Большой начальник своему помощнику>: Разберись.

На следующий день материалы были на объекте.

В этом проекте не была разработана методология управления, не было календарно-сетевых моделей, не было модных программ для автоматизации, но было самое главное – квалифицированный и мотивированный управленческий состав.

Хорошо, что у государства есть опция выполнения проектов в подобном «турбо-режиме». Плохо, если такая работа «в режиме штурма» становится системой. Один проект в ситуации форс-мажора так сделать можно, но в целом героизм в мирное время плохо характеризует эффективность системы управления.

#мнение