Друзья, коллеги 👋
Делимся отчетом об индексе развития корпоративного обучения в крупневших компаниях РФ от СберУниверситет.
Цель исследования — дать объективный ориентир тем, кто занимается развитием корпоративного обучения в компаниях.
Мы выделили следующие ориентиры:
1️⃣Развивать систему, а не отдельные инструменты
Зрелое корпоративное обучение требует баланса культуры, процессов и образовательных технологий.
2️⃣Вовлекать руководителей в развитие сотрудников
Именно менеджеры помогают связать обучение с рабочими задачами и карьерными целями.
3️⃣Проектировать обучение под конкретную аудиторию
Программы должны учитывать реальные задачи, контекст и потребности сотрудников.
4️⃣Рассматривать обучение как стратегическую инвестицию
Компании с долгосрочным подходом демонстрируют более высокий уровень зрелости системы обучения.
5️⃣ Формализовать процессы и измерять результаты
Стратегия, профили ролей, планы развития и оценка эффективности отличают системное обучение от набора отдельных программ.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💰 Зарплаты в HR в 2026 году - обзор