Back to India: почему глобальные ритейлеры снова делают ставку на Индию

За последние месяцы сразу несколько международных сетей объявили о возвращении или масштабном расширении в Индии – рынок с 1,4 млрд потребителей наконец созрел для системной экспансии.

🔹 Carrefour вернулся в Индию спустя 12 лет. Первый гипермаркет открыт в Greater Noida, пригороде Дели (площадь 50 000 кв.футов, 15 000 SKU с упором на локальные продукты). В планах – 50 магазинов за три года через франчайзинг. Ранее сеть уходила из региона в 2014-м, но теперь стратегия иная: не оптовый cash-and-carry, а прямой выход к розничному потребителю.

🔹 Uniqlo наращивает присутствие с 20 до 100+ магазинов к 2031 году. Фокус – крупные города, но компания действует осторожно: сначала Дели, потом Мумбаи, теперь Южная Индия через Бангалор. За 9 месяцев консолидированные продажи Uniqlo в регионе (Южная Корея, Юго-Восточная Азия, Индия и Австралия) выросли на 32%, при этом Индия и страны ЮВА показали устойчивую двузначную динамику. Важно: Uniqlo также увеличивает локальное производство с 15-20% до 30%, и часть индийского товара идёт на экспорт в глобальную сеть.

🔹 IKEA – третий яркий пример. Шведский ритейлер не просто открывает магазины (уже работают в пяти городах), а создали в Индии центр разработки продуктов с задачей выпустить 500 товаров для локального рынка – часть из них пойдёт в глобальную сеть. Компания планирует увеличить долю местных закупок с 30% до 50%.

Раньше Индия считалась сложным рынком с жёсткими регуляторными барьерами. Теперь компании приходят по-новому: через партнёрства и франчайзинг, с омниканальной стратегией, и создавая внутри страны не только точки продаж, но и производственные R&D-центры.

Локализация стала не вынужденной мерой, а стратегией: она помогает обходить регуляторные ограничения и одновременно превращать Индию в экспортный хаб для глобальных сетей.

#РитейлЦивилизация #Индия