Почему сейчас недостаточно строить «функциональный» бизнес❓

Мы привыкли закрывать дыры в бизнесе через функции. Так вот тут нужен операционный директор, тут нам нужны соцсети - найдём сммщика, ой да и шеф-повар новый нужен и так далее.

То есть мы вспоминаем о том, что что-то идёт не так, когда один из процессов начинает ломаться и проседать.

Да и в целом, можно было стать бизнесменом просто потому, что у тебя были деньги, ты купил бизнес, и больше к нему не приближался, а он как-то сам работал.

Сейчас предприниматель - это человек который должен быть внутри бизнеса, знать буквально все про своё дело. Просто постоять в сторонке уже не получается.

Важно работать с общей идеей бизнеса, иметь стратегию и одновременно крутить множество шестерёнок и управлять совершенно разными процессами.

С точки зрения бизнеса мы, на мой взгляд, сдвигаемся к европейским реалиям. За 8 лет там я поняла, что их уровень налогов, стоимости сотрудников и еще много других факторов делают само построение бизнеса очень сложным. Либо ты впахиваешь сам и все тянешь на себе - «привет прекрасные и романтические семейные рестораны и предприятия», либо у тебя есть ресурсы, знания и умение оперировать именно бизнесом, тогда есть шанс построить что-то реально серьёзное, что станет не просто «местом работы».

У них очень большой разрыв между крупным бизнесом и малым. И если раньше, в России, бизнес довольно быстро окупался и можно было работать бессистемно. То сейчас каждая совершенная ошибка дает о себе знать, и надеяться что и так сойдёт, уже бессмысленно.

Мир меняется, и требует не только вовлечения собственников, но и системных действий.

И важно не просто закрыть функцию в бизнесе, чтобы было, а действительно нанимать сотрудников с очень высоким уровнем компетенций, которые будут досконально погружаться в ваш бизнес и находить те места, которые вы бы сами никогда не нашли.

И это не только про маркетинг, это в целом про все направления внутри вашего бизнеса.