Друзья, минутка работы с профессионалами

Есть такие сотрудники, которые знают по своей специализации столько, что соседи по офису крутят пальцем у виска — как можно так заморочиться? Мощные «шизоиды» с кучей подробной деятельности в голове, которая прорывается наружу в виде неожиданных решений. Одна проблема — они смотрят на руководителя, который не понимает их «тему», как на неудобную помеху.

Когда вы руководите теми, кто в своем вопросе разбирается лучше вас на два порядка, то есть пара вещей, которые точно стоит учесть. Это если вы хотите, чтобы вас уважали и вы реально добивались своих целей чужими руками.

1. Вам самим придется слегка «покурить» их предмет. Курсы, там, или самообучиться, например. Или поработать на их месте итп. Это нужно для того, чтобы вы могли грамотно поставить задачу — не «рулить», а обрисовать образ результата в терминологии профи.

2. Не менять критерии оценки результатов в процессе их получения. Правки должны быть связаны не «луной в меркурии», а с изначальной постановкой задачи.

Соблюдение этих двух правил сделает ваших сотрудников-профи вашими союзниками, которые вам доверяют и следуют вашим целям 🤝