Замечаю, как многие считают, что основная задача фаундера — это обеспечить продажи, фандрайзинг и думать о стратегии. И оставшееся время потратить на продукт. А люди, которые как раз делают продукт и реализуют стратегию, как-то там сами разберутся. Им достаточно задачи поставить.
И внимания не хватает узнать, а они вообще как там? Они довольны? Они раскрывают свой потенциал? У тебя люди на правильных местах или нет?
А потом:
– Ой, у меня продакт выгорел((
– У меня команда не мотивирована
– У меня люди уходят
– Никто не может сделать как я хочу
– Зумеры работать, блин, не умеют!!!
И вспоминать о команде, когда уже есть звоночки о потери мотивации – поздно. Чтобы звоночков не было – нужно было делать пул “профилактических” действий. Это ответственность лидера.
Сколько я видела по-настоящему успешных лидеров, все они 40% рабочего времени тратят именно на работу с core-командой. И уже после этого занимаются продуктом, стратегией, фандрайзингом, продажами. Это относится и к фаундерам, у которых 6 человек в команде, и к тем, у кого их кратно больше.
И я по опыту знаю, как сложно переключиться в работу с командой, когда кажется, что времени на это нет.
Что важно в этой ситуации:
⇥ осознать, что смена установок в голове и прокачка себя лидера – первая приоритетность
⇥ разобраться в качественном найме
⇥ внедрить инструменты из agile подхода
⇥ увидеть позитивные примеры и опыт лидеров, у которых все ровно наоборот: нанимаются крутые люди (они, оказываются, есть на рынке), которые выкладываются на максимум и долго сохраняют мотивацию, делая ровно то, что от них ожидается.
Над этим, кстати, тоже будем работать #Буткемпе по росту через стратегию и системное управление для стартапов и продуктовых компаний.
Будем разбираться в мотивации, KPI, тримодальной структуре управления, agile церемониях и многом другом.
Это не курс, а персонализированная программа с моим сопровождением.
Уже через 3 дня повышение цен.
P.S. Фаундеры, а сколько вы времени уделяете на работу с командой?
#Как не пропустить тренды и вовремя адаптировать компанию, чтобы не обнаружить себя потом «опоздавшим к столу»?
Один из главных вопросов, которые мне задают как стратегу: как увидеть новые возможности для бизнеса заранее? И не просто не потерять конкурентоспособность, а еще и, возможно, стать что-то типа Skyeng в 2014 году, который успел запрыгнуть на волну подъема онлайн-образования.
🗣Об этом всем — в части подкаста (выше публиковала полную версию).
В ней мы разбираемся:
— Как анализировать тренды, чтобы не пропустить «волну», и как далеко нужно смотреть?
— Почему важно следить за младшим поколением (спойлер - они твои будущие клиенты)
— Как можно адаптировать тренд на персонализацияю и ИИ.
На примерах рассказала, как в банках, кофейнях и других нишах можно применять глубокую аналитику данных для улучшения клиентского опыта, и поделюсь практическими советами, как встроить тренды в ваш бизнес уже сегодня.
Длительность этой части подкаста: 9 минут. Приятного прослушивания!) ⬇️
#Business_model_evolution
#Founder_mode
#Trendwatch