– Тратить годы на попытки изобрести велосипед, вместо того чтобы посмотреть, что работает у других, и адаптировать под себя.
Я большой адепт изучения лучших практик и бенчмаркинга: чтобы объективно оценить свою компанию и ее перспективы, важно смотреть по сторонам и хорошо знать, что классного происходит в мире в вашем сегменте рынка.
Бенчмаркинг — это бизнес-практика, при которой вы измеряете успех своей компании относительно конкурентами, чтобы понять, как улучшить свой перфоманс.
Понятно, что есть совсем дизраптивные вещи, которые основаны на радикально новых технологиях, и тогда примеры на рынке вы не найдете. Но если мы говорим про бизнес в целом, в том числе технологический бизнес, стартапы, чаще всего ваша бизнес-модель где-то уже была сделана. Либо большими компаниями, либо, наоборот, очень маленькими, но в другой нише.
Вроде все очевидно: смотри, что работает у других, анализируй, что можно применить у тебя, и внедряй, скипнув тем самым несколько унылых шагов и ошибок. Но вот большинство фаундеров почему-то упрямо игнорирует это действие))
Могу предположить, что причины этому:
– Самонадеянность. “Мы знаем лучше всех“. 🙂
– Уверенность в своей уникальности. Многие фаундеры считают, что их идея настолько инновационна и уникальна, что нет смысла сравниваться с другими (спойлер: это не так).
– Ограниченность ресурсов и “выживание”. Компании фокусируются на решении текущих задач и не могут поднять голову, чтобы посмотреть, а как других решили их задачи.
– Неумение имплементировать на практике инсайты, которые нашли в бенчмаркинге. Как сделать так, что классные идеи не остались на слайдах, а перешли в развитие.
Если вы не делаете анализ лучших практик и бенчмаркинг, что из этого списка про вас?
И хотите рецепт, как эффективно применять бенчмаркинг на практике? Если интересно — 🔥, и в следующем посте расскажу подробнее (иначе ту мач текста для одного поста)
#Founder_mode
#Disrupt_стратегия
#Disrupt_команды