Вот что я поняла как руководитель: если команда стоит на месте, ленится, не генерит новые идеи, дело в тебе.
Возможно, это были изначально «не те люди» (и это тоже дело в тебе), но даже если они «те», а расти перестали, то точно возвращаемся к тезису сверху.
Если думать именно с этой перспективы, результаты действительно меняются.
Помним:
Я как лидер задаю темп и стандарты. Я ролевая модель.
То есть если я активно учусь, улучшаю свои навыки и стремлюсь к новым достижениям, это тем самым стимулирует команду следовать моему примеру.
Я как руководитель формирую культуру и ценности в команде. Если я поощряю постоянное обучение, эксперименты и рост, то эта культура укореняется в команде.
Я устанавливаю стандарты и ожидания от работы. Команда ориентируется на эти стандарты и развивается в соответствии с ними.
Лидеры, что еще дополните?
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
#Goal_alignment