Как делать disrupt в компании?

*disrupt — это про прорывные инновационные штуки, которые меняют правила игры на рынке. Они всегда создаются в условиях неопределенности.

🔑 Ключ — в команде, в людях с особым типом мышления.

В тримодальной организации (run, change, disrupt, в этом посте рассказывала о них) применяется абсолютно разная культура работы, разные инструменты, и главное — туда отбираются разные люди.

Люди, которые идеально справляются со стабильными процессами, как правило, не смогут работать в дикой неопределенности и с креативными задачами в режиме disrupt.

Лучшие дизраптеры —
T-shapers: это ребята, которые глубоко разбираются в своей узкой области + имеют широкий кругозор и развитие софт скиллы. Особенно важен прокаченный problem solving.

Часто при найме в команду дизраптеров дают математические задачи, чтобы посмотреть, насколько они вообще думать умеют и могут, соответственно, разрабатывать инновационные решения.

Именно такие люди умеют находить очень нетривиальные решения, даже там, где на первый взгляд их нет.

💎К такой команде не подходит стандартное управление. Т.к. я много работала как раз в дизрапте и управляла командами от 5 до 250, 500+ человек, могу отметить несколько супер важных правил:

— Мотивация.

Дизраптеров нельзя сажать на фиксированную зп (иногда исключением могут быть джуны).

Это точно не будет мотивировать генерить идеи, который изменят рынок, особенно людей на руководящих ролях. Можно предлагать опционы, бонусы, которые зависят от перфоманса, акции — они должны относиться к проекту как к своему бизнесу и хотеть влиять на результат.

— Лояльность к ошибкам.

В дизрапте нелинейный путь, это много много попыток, а значит и ошибок. Давайте команде право на ошибку, иначе креатив будет просто задавлен. 🫠

Но важно: конечно, вы не «в чистом поле василек, что хочу, то ворочу», а имеете ограничение в виде бюджета и времени))) Поэтому степень свободы должна идти за руку с ответственностью за бюджет и мотивацией на результат.

— Культура гибкости и свобода действий.

В дизрапте людям важно давать свободу, пространство и время думать, и ни в коем случае нельзя регламентировать каждый шаг. Это убьет их способность делать прорывные вещи.

Вместо это лучше внедрить ретроспективу каждые 2-3 недели. Но об этом будет отдельный пост)) После обещанного поста про ушу. ⚡️

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution