🚩 Лидерство, менеджмент и консалтинг в новом The Devil Wears Prada.

И это намного более точный разбор fashion индустрии, чем большинство «серьёзных» отчётов.

🤮Я вчера посмотрела его и поймала себя на мысли, что это вообще не про моду.
Это про управление, трансформации и то, как на самом деле устроены креативные индустрии.

Этот фильм для меня всегда был очень личным.

Когда я только начинала карьеру, я, конечно, была Энди.
Пыталась понять правила игры, соответствовать, не облажаться.

Потом, когда доросла до топ-экзекьютив роли,
я внезапно начала очень хорошо понимать Миранду.
Прямо изнутри.

🤮А дальше началась другая стадия.

Через коучинг, психотерапию и работу с собой я поняла, что быть «как Миранда» — это не единственный путь.

И, если честно, не самый эффективный.

Можно управлять по-другому через систему, ясность, эмпатию и эмпатичное лидерство.

Я про это довольно много писала здесь раньше, можно поискать посты по тегу #Эмпатичное_лидерство

И вот во втором фильме очень интересно наблюдать,
как её стиль управления эволюционирует спустя 20 лет.

Не потому, что она как-то «смягчилась», видно, что ей это некомфортно.
А потому что в принципе управление за эти 20 лет радикально поменялось.

Если ты не адаптируешься, ты как руководитель вымираешь.
Тебя просто заменят.

✸ Про индустрию:

Понятно, что фэшн стал более инклюзивным.

На уровне слов, конечно же, да.
А вот на уровне дел по факту всё сильно сложнее.

И «старые школы» индустрии по-прежнему очень сильно держат позиции.

✸ Про управление:

Там есть очень показательная сцена,
где в компанию приводят консультантов из большой тройки (по виду что-то очень похожее на McKinsey).

И они пытаются быстро применить универсальные решения к бизнесу.

🤮Я начинала карьеру в консалтинге, а потом сделала 15+ проектов уже на стороне клиента
с McKinsey, BCG, Bain и другими.

И очень хорошо знаю, как это выглядит с двух сторон.

И вот здесь ключевой пойнт:
в fashion нельзя управлять только через «универсальные практики».

Нельзя просто взять подходы из другой индустрии и наложить их на бренд.

Потому что в центре всё равно остаётся смысл.

💡 Мода — это очень сложный бизнес

Это одна из самых сильных современных форм искусства, которая при этом должна быть коммерчески успешной.

И вот это сочетание — эстетика, смысл и экономика — делает задачу сильно сложнее.

Честно, на мой взгляд,
собрать прибыльный fashion-бренд часто сложнее, чем сделать рентабельный digital или AI-продукт.

✸ И, наверное, самое личное.

Я смотрела первую часть раз 15.
И всегда видела себя в этих героинях.

Но тогда фэшн-индустрия для меня была чем-то очень далёким, почти недоступным.

Я была в финансах, технологиях, корпорациях.

И в какой-то момент в 21–23 году я решилась поменять свою жизнь в пользу более творческой работы.

И ни разу об этом не пожалела.

🤮А вчера был очень трогательный момент.

Я сидела в кино и вдруг поймала себя на мысли,
что уже знаю часть людей из этой индустрии -
с кем-то заочно, с кем-то лично.

И в этот момент пришло очень простое ощущение:
блин, я же уже внутри этого мира.

И я реально сидела и думала, неужели получилось?

А вы уже посмотрели?
Делитесь впечатлениями в комментариях 💜.

#Founder_mode