💵Как можно всё потерять, наняв слишком дорогого специалиста?

🤮Есть одна типичная ошибка, которую я вижу у фаундеров на стадии роста.
Бизнес вроде идёт, но кажется, что без «сильного взрослого» дальше не сдвинуться.
И в голове рождается мысль:
«Надо просто нанять кого-то крутого и всё заработает!»

Обычно в этот момент начинается магия (в кавычках): входит человек с идеальным LinkedIn, пачкой кейсов и прайсом, который заставляет слегка икнуть.
На старте кажется, что вот, наконец система заработает без вас.
А потом выясняется, что:

1️⃣
Он ленивый.
Не потому что плохой, а потому что «я уже это сто раз делал».
Такой человек не строит, он оптимизирует. А стартап — это не про оптимизацию.

2️⃣
Он устарел.
Его опыт классный, но в реалиях вашего бизнеса 2026-го года часть этого опыта просто не работает. Он живёт прошлыми победами.

3️⃣
Он не ваш.
Команда работает на энергии, на доверии, а он приходит и включает режим
«теперь всё будет по правилам». И разрушает тот самый живой вайб,
на котором и держится молодая компания.

В итоге, вместо усиления вы теряете скорость, мотивацию и драйв.

🤮Я не против дорогих специалистов.
Я против того, чтобы на них перекладывали ответственность.
Очень часто фаундер просто устал.
И хочет поверить, что кто-то другой «соберёт всё воедино».
Но правда в том, что никто не знает ваш бизнес лучше вас.

Перед наймом «звезды» задайте себе три вопроса:
✸ Актуален ли человек или живёт прошлыми кейсами;
✸ Вникнет ли он в ваш контекст, а не достанет универсальную презентацию;
✸ Совпадает ли он по ценностям и темпу с вашей командой.

И самое важное, считайте не только зарплату, а цены ошибок. Потому что разрушить командный вайб в сто раз дороже, чем не нанять «топа».

🤮И да, если вы берёте человека без понятных KPI, не удивляйтесь, если через три месяца окажется, что вы просто спонсируете чей-то комфорт.

Поделитесь в комментариях, а как вы проверяете, впишется ли новый сотрудник в вашу команду? Обсудим вместе 💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство