💜Недавно в комментах спросили:
«Поделись, пожалуйста, опытом — на чём держать фокус в крупных проектах?»
Когда проект маленький, можно держать руку на пульсе, быть везде.
Но в больших проектах это уже не работает: людей много, процессов много, всё одновременно не удержишь.
И от того, куда вы направляете внимание, зависит почти всё.
Вот мой личный топ-5 ⬇️.
1️⃣ Внешняя среда:
Это как вести корабль без навигации.
Типа: «да я по звёздам, тут всё знакомо».
А потом айсберг.
Я всегда смотрю, что происходит вокруг:
✸ Куда двигается рынок,
✸ Какие новые технологии, партнёрства, паттерны поведения появляются.
Потому что можно грести хоть 12 часов в день,
но если не туда будет просто красивый провал.
Это не про читать все тренд-репорты,
а про чувствовать направление и момент, когда надо менять паруса.
2️⃣ Bottleneck’и:
В больших проектах они есть всегда.
Время, ресурсы, юридика, зависимые процессы.
Важно заранее понимать, где вы можете завязнуть.
И решать это до того, как проблема реально вылезет, проактивно управлять этими критическими барьерами, а не по мере поступления как это часто работает в маленьких проектах.
Классика: три месяца пилили продукт, а потом поняли, что без регистрации компании вас не пустят в App Store.
Всё. Привет, пауза.
3️⃣ Стейкхолдеры:
Тут у меня всегда отдельный трек.
Это не про убеждать всех, а про:
✸ Строить связи,
✸ Искать тех, кто вас поддержит,
✸ Кто может открыть двери,
помочь с партнёрством, инвесторами, связями.
Если о вас никто не знает, никто и не вспомнит,
когда появится шанс на крупную сделку.
Поэтому важно быть на радаре, но осознанно.
А в корпорации тем более, нужно искать союзников, «продавать» внутри свою работу, иначе она так может и остаться невидимой, или в нужный момент никто из топов вас не поддержит. Очень недооцененная тема, на само деле.
4️⃣ Настроение команды
Самая частая ошибка думать, что, если все молчат, значит, всё ок.
Нет.
Когда люди молчат, чаще всего у них просто нет ресурса на разговор.
💡 Я смотрю не на «выгорание», а на то, как движется команда:
есть ли энергия, есть ли драйв, идёт ли внутренняя коммуникация.
Если где-то застой, не жду тревожного звоночка, иду разбираться.
Потому что, когда команда не дышит — проект буксует,
даже если всё остальное идеально.
5️⃣ Ресурсы:
Вот здесь обычно и рушатся даже сильные проекты.
Потому что лидер думает: «Ну, как-нибудь выкрутимся».
Не выкрутитесь.
Если не хватает денег, людей, или у вас нереалистичный burn rate —
это не мелочь, это главное, что приведет к провалу.
Пока всё хорошо именно вы должны понимать, насколько проект вообще устойчив:
✸ Когда кончатся деньги,
✸ Где взять дополнительные ресурсы,
✸ Что будет, если клиент задержит оплату,
✸ Или если инвестор вдруг передумает.
Ни один операционный менеджер вам это не посчитает.
Это всегда зона ответственности фаундера.
💜В маленьких проектах можно контролировать всё.
В больших важно знать, куда смотреть.
И отпускать остальное с лёгким сердцем.
А на чём держите фокус вы, когда проект становится большим? Интересно сравнить, пишите в комментариях💜.
#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой