А вы умеете практиковать невозможные цели?

🟣Я не шучу — именно практиковать.
Потому что это не про визуализации и не про мотивационные картинки.

Это про то, как фаундер учится ставить себе настолько амбициозную цель, что она сдвигает реальность. А потом — меняет мышление команды.

У каждого сильного фаундера есть не просто план, а большая идея.
Что-то на грани невозможного. То, что кажется: «ну нет, это точно не про нас…»
А потом — бац — и это уже не просто мечта, а направление.

У Илона Маска это — колонизация Марса.
Получится или нет — мы не знаем. Но именно этот moonshot формирует весь его путь: с кем работать, куда инвестировать, какие продукты запускать.

💡Муншот — это не «мечта», это орбита.
Ты как бы представляешь себе будущее, в которое сейчас даже страшно поверить — и начинаешь работать в эту сторону.

У меня так было всегда.
Когда я выбирала кафедру экономической теории в универе — делала это осознанно, потому что она была самой профильной под профессию стратега.

Когда строила экосистему в Сбере — мы писали стратегию e-commerce,
в которую тогда не верил никто: ни в цифры, ни в платформы, ни в то, что через 5 лет у нас будет 60M+ MAU и 10+ индустрий.

🟣А потом был самый личный moonshot.

Я отказалась от оффера на VP, чтобы строить своё.
Мечтала продюсировать цифровое искусство
и внедрять супертехнологии в кутюрные дома.
Мне тогда реально крутили пальцем у виска:
«Кому это надо? Это же вообще не сочетается».

А сейчас я работаю с ведущими английскими брендами, внедряю AI в процессы, курирую AI-арт и готовлю проект к Paris Fashion Week.

Три года назад это казалось абсолютно невозможным.
А теперь — это моя работа. И мой ритм жизни.
И я в нём счастлива.

Поэтому да — я реально практикую невозможные цели. И очень рекомендую это как технику.

Почему это важно?
✸ Потому что у тебя начинает по-другому работать мозг.
✸ Потому что фокус смещается с «чего я боюсь» на «что я вообще хочу построить».
✸ Потому что все самые важные решения начинают подстраиваться под одну большую цель.
И появляется смысл. А с ним — энергия.

На практике это значит:
не просто смотреть, куда двигается твой рынок.
А выходить за границы своей ниши.
Смотреть в сторону науки, технологий, культуры.
Туда, где создаётся что-то действительно прорывное,
а не просто пересобираются операционные модели.

Даже если вы делаете онлайн-магазин цветов —
там тоже есть место для big idea. Она и определяет, какой бизнес вы строите:
ещё одну точку продаж — или культурное явление.

🟣И это, кстати, частая проблема.
Я спрашиваю у фаундера: «А какая у тебя цель на 3 года?» А он такой: «Ну, вырастить на 20%».
Это не цель. Это производная.

А настоящая цель может быть такой, что от неё мурашки.
Настолько она большая, странная или дерзкая.

И да, это навык. Ему можно научиться.
Потому что поставить себе невозможную цель — это шаг один. А дальше начинается стратегия.
И отдельный скилл: как не выгореть, как декомпозировать, как работать с командой.

Но без этого шага ничего не взлетает.
Потому что если ты не можешь вообразить невозможное — ты просто будешь жить внутри чужих рамок.

Так что да.
Практикуйте невозможные цели. Это не романтика. Это прямой путь к другому масштабу мышления.
А иногда — к жизни, в которой действительно хочется просыпаться 💜.

#Founder_mode
#Life_strategy