Как понять, что сотрудник не на своём месте?

🟣Иногда кажется, человек старается, а результат всё равно не растёт. Он делает, но не дотягивает.

И ты не понимаешь: проблема в нём, или в тебе, или просто в несовпадении. Поэтому давайте разбираться, как посмотреть на эту ситуацию.

💜Первое, что нужно сделать — сверить цели.
Потому что часто руководитель недоволен не потому, что человек плохо работает, а потому что он вообще не понимает, что именно вы от него хотите.

Очень часто цели — это просто влажные фантазии из головы руководителя,
о которых команда даже не в курсе.

Во многих компаниях нет нормальной системы целеполагания: цели непрозрачны, не связаны с мотивацией, и человек действует «по инструкции»,
даже не догадываясь, что для вас «good job» — это совсем не то, что он делает.

🟣На практике разное понимание целей — причина минимум 50% всех провалов в перформансе. Реально, не игнорируйте это.

Если с целями всё ок, и вы с человеком видите их одинаково — тогда переходим дальше.

Дальше может быть три сценария.

1️⃣ Недоквалифицирован.
Вы ждёте senior-level,
а у него два года опыта и горящие глаза. Он старается, но не тянет — объективно.

В такой ситуации не нужно драматизировать: уменьшите scope задач, дайте поддержку, или поставьте в пару к более сильному коллеге.

Если совпадает по ценностям — скорее всего, вы его вырастите.

2️⃣ Smart, но not in the right game.
Он может быть талантливым, просто не там, где нужно. Это классическая ошибка найма.

Например, маркетолога поставили на продажи — и вы оба страдаете. Он вроде делает, но не понимает, зачем и по каким правилам.

В этом случае важно понять — в чём он реально силён,
и либо перевести, либо скорректировать роль под него.

3️⃣ Квалифицирован, но не перформит.
То есть всё при нём — а результата нет.
Здесь уже про discipline & accountability.

Нужно давать короткий «внутренний испытательный срок», ставить понятные метрики и смотреть динамику.
Если за 1–2 цикла ничего не меняется — значит, это не его место.

4️⃣ И наконец, overqualified.
Он слишком силён для своей роли — и это тоже проблема.

Такие люди часто перформят хуже джунов,
просто потому что им скучно и задачи ниже уровня challenge.

💜Варианта два:
Или horizontal growth (новая функция, новое поле), или расширение зоны влияния, чтобы вернуть драйв.
Но оставлять как есть, нельзя, иначе вы оба застрянете.

Если коротко, то вот чеклист, как можно заподозрить, что человек не на своем месте:
✸ Вы всё время недовольны результатом;
✸ Задачи приходится объяснять по 10 раз;
✸ Нет инициативы, только «сделал — сдал»;
✸ Вы не уверены, что человек понимает, зачем он это делает;
✸ Он не растёт, хотя вроде старается.

А как понимаете, что человек «not in the right seat» вы? Растите, переставляете или прощаетесь? Пишите в комментариях, обсудим вашу ситуацию💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment