Если у вас нет времени на команду — готовьтесь всё остальное время тушить пожары.

🟣Есть одно правило, про которое я всегда вспоминаю, когда всё начинает гореть: если ты не тратишь хотя бы треть времени на команду — потом потратишь всё на тушение пожаров.

Не на митинги, не на рассылки и не на очередной документ в Notion.
А на нормальное человеческое общение: объяснить, зачем мы это делаем, что важно, что — нет.

💡 Особенно часто об это спотыкаются новоиспечённые боссы.
Кажется, что теперь ты главный стратег — придумываешь, раздаёшь задачки,
и можно спокойно заняться «важным»: фандрайзингом, партнёрками, внешней репутацией.
А команда там пусть «сама».

Ну… спойлер: сама она не будет.
Люди вообще плохо работают «сами».

💜Я впервые поняла это ещё в консалтинге.
Тогда была сакральная традиция — «команда после восьми».

Партнёр весь день на встречах с клиентами, в девять вечера вспоминает, что у него есть команда и собирает всех на звонок — обсудить дэк «по свежим следам».

И вот в 22:30 все сидят, усталые, с ноутами и ужином из коробочки,
едят корпоративные суши (иногда пиццу — зависит от лимита на экспенсы)
и ждут, когда партнёр наконец дойдёт до их слайдов.🥹

Это считалось проявлением вовлечённости.
Хотя по факту — просто ужасная неэффективность, замаскированная под корпоративный героизм.
Конечно, вслух такое никто не говорил —
в приличных фирмах о трудностях обычно молчат.
⬇️
Потом, когда я сама стала руководить,
я решила, что моя команда не будет сидеть и ждать меня по вечерам,
как вечернего оракула с правками.
Я просто забила утро под дебрифы.

Каждый день или раз в неделю — в зависимости от проекта.
И всё: к вечеру у людей жизнь, у проекта результат, а у меня — не чувство вины, а чувство контроля.

💜Главное — помнить простую вещь:
если ты не уделяешь людям времени,
ты не видишь, где они реально не справляются,
а где просто не поняли, чего ты от них хочешь.
И дальше начинается любимое:
«Почему всё не так, как я представлял?»

Иногда низкий перформанс — это не саботаж,
а просто ты не объяснил задачу так, чтобы её можно было сделать.
И да, если человек системно не понимает,
значит, он не на своём месте — и это тоже твоя ответственность.

🟣Если кажется, что нет времени на людей — вспомните, что без них вообще ничего не работает. Начните с утреннего разговора. Даже короткого.
Иногда именно он спасает неделю.

Если вы поймали себя на мысли,
что в последний раз разговаривали с командой неделю назад —
это отличный повод начать утро не с кофе, а с дебрифа.

А сколько времени вы выделяете на коммуникацию с командой? Пишите в комментарии💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство