Less is more, или почему вам нужны всего трое, чтобы построить миллиардный бизнес?

🟣Я вообще большой фанат подхода less is more. Особенно — в командах на ранней стадии.

Есть такая частая ошибка: кажется, что:
✸ Если мы запускаем, например, маркетинг, нам срочно нужен «маркетолог»,
✸ Если появляется продукт — нужен «head of product»,
✸ Если CEO не любит операционку — значит, «возьмём операционного человека».

И так по каждому чиху — вместо фаундеров нанимают людей.

Но реальность такова:
✸ Это почти всегда рождает рост коммуникативного шума ⬇️ сложнее управлять.
✸ Появляется иллюзия, что бизнес движется, хотя вы просто прикрылись титулами.

🟣А теперь тренд:
всё больше единорогов (стартапов с оценкой $1B+) делают это с командами меньше 50 человек.
Есть даже примеры гипер-unicorn’ов: 3–5 человек и $100M ARR — всё благодаря AI и грамотному фокусу.

Просто потому что:
1️⃣ AI и агенты уже закрывают целые отделы.
2️⃣ Чёткий фокус на ценности продукта → меньше суеты.
3️⃣ Чем меньше людей — тем быстрее и понятнее итерации.

И если вы запускаете проект сегодня — это уже не выбор, это новая норма.

Так что мой совет:
✸ Расширяйтесь только тогда, когда возникает конкретная функция, которую вы не можете закрыть сами.
✸ Только если вы точно знаете, за какие метрики человек будет отвечать.
✸ Только если у вас есть ресурс, чтобы содержать эту роль хотя бы 6–12 месяцев.

🟣На ранней стадии команда должна быть маленькой и очень сфокусированной.
Никаких «нанимать маркетолога, чтобы не думать про маркетинг».
Никаких «я CEO, я не должен делать операционку»

Потому что каждый новый человек в команде — это не просто «усиление».
✸ Это также рост хаоса и энтропии.
✸ Это лишние слои коммуникации, лишние согласования, лишние фоллоу-апы.

И если вы только стартуете — это может стоить вам скорости, фокуса и иногда самого проекта. Согласны со мной? Пишите в комментариях 🚀.

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
#AI_в_бизнесе