Как запускать новое, когда нет ресурса на провал?

🟣Частая ситуация.
Ты что-то запускаешь, ресурс вроде есть, но его мало.
И вроде бы идея есть, и команда, и даже какие-то ранние наработки,
но ты замираешь.

Мозг в стопоре.
Кажется, что у тебя один шанс, и если не сработает — всё, конец.

Такое особенно часто происходит у перфекционистов (фаундеры, привет). Я сама также откладывала разные проекты или запуск каких-то продуктов.

🟣Когда уже почти готово, но ты продолжаешь крутить MVP в голове,
пытаясь найти идеальный угол, идеальный момент, идеальную форму.
И… откладываешь.

Вот в такие моменты я всегда заставляю себя посмотреть на ситуацию с другой стороны.
Что бы я ни выбрала — это тоже выбор.
И у него тоже есть цена.

💡 Есть такой термин в экономике — оппортунистические издержки.
Это скорее не про деньги. Это про возможности, которые ты упускаешь, выбирая что-то другое.

Проще говоря —
если ты выбираешь ничего не запускать,
ты одновременно выбираешь:
✸ Не получить обратную связь,
✸ Не протестировать гипотезу,
✸ Не поймать волну интереса,
✸ Не понять, где дырка в логике,
✸ Не собрать первых клиентов.

Ты как бы остаёшься на месте,
но на самом деле — теряешь возможный прирост.
И теряешь его каждый день.

И самое забавное — мы склонны недооценивать эти издержки.
Кажется, что «ну подумаешь, ещё неделя».
Но неделя превращается в месяц,
а за это время кто-то другой выходит с твоей идеей.
Или рынок уходит. Или команда теряет интерес.

🟣Так что, если вы сейчас стоите на пороге запуска,
и крутится мысль «а вдруг не получится» —
вспомните, что не запускаться — это тоже действие.
И оно тоже что-то стоит.

Хотите, разберу на чем фокусироваться на фазе MVP, чтобы все же запуститься, но не остаться ни с чем, на что тратить ресурс, если его мало, и как выбрать, куда вложиться, чтобы не сгореть?

Если актуально — пишите в комментариях. Продолжу эту тему 🚀.

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution