🟣Если коротко: это когда ты не просто «крутишь гайки», а меняешь правила игры в своей индустрии.
Именно с этим я впервые столкнулась ещё в Сбере, когда мы запускали модель экосистемного управления.
Тогда впервые появилась концепция
Run — Change — Disrupt,
и наша задача была придумать,
как должно работать управление в огромной корпорации, чтобы создавать настоящие инновации, а не просто «улучшайзинг».
Ответ был один: совсем иначе.
И начинается все с совершенно другого подхода к тому, как вы мыслите о своем бизнесе.
Спустя 9 лет — это до сих пор основа всего, что я делаю.
Я вообще из тех, кому скучно на операционке, если там нет вызова.
Меня по-настоящему включает работа:
✸ Где надо собрать новую модель с нуля.
✸ Где нет готового ответа.
✸ Где нужно придумать.
Почему это важно?
Потому что большинство управленцев живут в логике:
«Сейчас мы тут всё пооптимизируем, процессики докрутим, и будет нам счастье».
Но!
Вот выжимаете вы максимум из старой модели.
А кто-то рядом строит уже вообще другую игру.
И в один момент вы оказываетесь не на шаг позади — а вообще в другой лиге. Особенно если рынок начинает стагнировать, вы неизбежно будете падать.
🟣Что такое disrupt-мышление?
Это не хаос, и не «всё поломать ради движухи».
Это навык задать себе глупый (и потому очень умный) вопрос:
✸ А зачем вообще мы это делаем?
✸ Можно ли не улучшить, а выкинуть?
✸ А что, если сделать совсем по-другому?
Что помогает его раскачать:
1️⃣ Сомневаться даже в том, что вроде работает:
Я живу в режиме: «А точно ли это лучшее, что мы можем?»
(Бесит всех, зато полезно.)
2️⃣ Насматриваться на чужие индустрии:
Disrupt редко приходит изнутри.
Если вы делаете любой digital, вы прсото не можете себе позволить не следить за AI.
Если делаете производство — залипните на биотех.
Идеи живут в стыках.
3️⃣ Окружать себя несогласными:
Люди, которые могут задать неудобный вопрос или не согласиться с твоей точкой зрения — это золото.
Умение слушать и не обижаться — критичный скилл для лидера.
4️⃣ Делегировать, чтобы думать:
Если ты 100% времени тушишь пожары — disrupt не случится.
Для креатива нужен воздух. И хотя бы один свободный вторник утром.
🟣Disrupt-мышление — это не магия. Это привычка сомневаться, искать и не бояться заново придумывать. Но чтобы это работало в компании, важно обрамлять правильными инструментами, чтобы не disrupt не только у фаундера в сердечке оставался, а переходил в жизнь и крутые кейсы бизнеса.
А как вы развиваете свое disrupt-мышление и считаете ли это важным? Делитесь в комментариях 🚀.
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
#Founder_mode