🟣Если вы — CEO в растущем бизнесе, у вас просто нет другого выбора, кроме как постоянно расти.
Развивать себя, свой взгляд, свои скиллы, свою планку.
Но очень часто возникает ситуация, в которой темп бизнеса становится выше, чем темп развития команды.
Иногда — даже кофаундеров.
И это одна из самых неприятных и болезненных точек в работе фаундера.
Потому что если вы действительно цените людей, хотите, чтобы они росли вместе с вами (а это — основа долгосрочного успеха),
вы оказываетесь в дурацкой развилке:
🟣С одной стороны — оставить человека на роли, которой он уже не вытягивает.
А потом тихо делать всё за него, прикрывать, дорабатывать, подчищать.
Что заканчивается тем, что вы сами выгораете, он — теряет уверенность, команда — буксует.
И результат — хуже, чем если бы вы честно поговорили.
🟣С другой — расстаться. Что часто воспринимается как предательство, особенно если человек был с вами с самого начала.
На самом деле, чаще всего есть промежуточный путь.
Он сложный, но гораздо более
1️⃣ Важно понять:
Оставлять человека «для вида», а работу делать за него — нельзя.
Это выматывает всех.
И фаундера, и того самого человека, который тоже, поверьте, не кайфует от ощущения, что не справляется.
2️⃣ Начинается всё с разговора:
Открытого, но опирающегося не на личные штуки («ты не тянешь»),
а на объективные задачи бизнеса.
✸ Что конкретно должно быть сделано на этой роли?
✸ Какие скиллы здесь важны?
✸ Какая ответственность предполагается?
И может выясниться, что человек действительно не тянет именно этот фронт,
но при этом может быть очень полезен в другом — и это win-win.
3️⃣ Если же человек хочет остаться на этой роли —
тогда вы фиксируете growth path на 3 месяца.
Прямо в цифрах (да, опять она с этим #Data_driven) и действиях:
✸ Какие конкретные скиллы нужно прокачать?
✸ Какой уровень ответственности он берёт?
✸ Какие метрики будут сигналами роста?
✸ В какие сроки это должно произойти? (Да, time-bound — обязательно)
Дальше — вы не тащите.
Вы даёте фидбэк, поддерживаете, но не подменяете собой.
Если через 3 месяца ничего не поменялось — возвращаетесь к первому вопросу: перепридумывать роль или расставаться.
Ты как фаундер не обязан никого «спасать».
Ты обязан создать систему, в которой рост возможен — а дальше каждый делает выбор сам. Ставьте реакции, если вы согласны со мной 🚀.
#Data_driven
#Disrupt_команды