TGViewer
Маргарита Репина: Disrupt & Scale Маргарита Репина: Disrupt & Scale @repinattech · 1.47K subscribers
Post #226 709
Ты нанимаешь сильных людей, но они быстро уходят?

Высокая текучка особенно среди топ-менеджмента — это почти всегда не про «рынок такой».

А про то, что внутри компании что-то не так.

🧠 И я сейчас не говорю про очевидные истории, где в компании токсичная культура и ад с утра до вечера.
А про ситуации, где вроде бы всё хорошо.
Но сильные — не задерживаются.

Вот 3 причины, почему так может происходить:

1️⃣ Амбиция не совпала
Сильные люди приходят на вызов. На масштаб. На возможность реализовать потенциал.
Если в процессе оказывается, что реальный вектор — совсем не тот, с которым человека нанимали, это почти всегда разрыв.

Его зовут строить «единорога» — а в процессе акционеры решают «просто растить дивиденды».
Он пришёл на рост — а тут надо беречь статус-кво.

Сильные на такое не тратят себя. Они просто встают и уходят.

2️⃣ Культура — «арбузный светофор»
На входе всё блестит. Интервью в стеклянных офисах. Презентации с миссией и ценностями.
А внутри оказывается:
✸ вся энергия уходит на политику,
✸ решения принимаются через голову или за спиной,
✸ ценность — это красивые слова на слайдах, а не реальные действия.

Такая «арбузная» среда (зелёная снаружи, красная внутри) быстро демотивирует.
Особенно тех, кто пришёл делать, а не договариваться по кулуарам.

3️⃣ Обещания не совпали с реальностью
Компенсация, свобода, масштабы задач — это всё не мелочи. Это часть контракта.
Если ты не выполняешь договорённости, у человека, у которого есть выбор — он просто уйдёт в более классное место.

Особенно аккуратным надо быть в выполнением обещаний, которые прям влияют на execution. Ты зовёшь человека под задачу, но:
✸ команду ему не дают,
✸ бюджеты не согласуют,
✸ решений принимать нельзя без согласования на 17 человек.

Он пришёл строить, а его превращают в «передатчика указаний».

В какой-то момент он просто понимает:
«Я тут не строю. Я тут затыкаю».
И вместо роли лидера превращается в костыль.

А никто не хочет быть костылём. Особенно те, кто “умеет летать”.

💡 Если хочешь удерживать сильных — придётся наводить порядок.
Не только в HR-бренде, но и в том, как работает культура и система.

А вы что думаете? Почему звёзды не задерживаются в команде?
Расскажите, поделитесь своими кейсами — очень интересно сравнить опыт 🚀.

#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
#Goal_alignment
  • 🔥 26
  • ❤ 7
More from @repinattech
  1. Sep 24, 2026🔁Когда вы совершаете большой переход — меняете карьеру, переезжаете в другую страну, запу…
  2. Sep 23, 2026Можно ли жить без плана Б? 💥Меня однажды спросили: а какой у вас план Б, если бизнес не п…
  3. Sep 22, 2026Кто везёт, на том и едут. А потом удивляются, почему лучшие теряют мотивацию. ↖️Недавно ув…
  4. Sep 21, 2026Цели не работают без отказов 🎬 Мы много говорим о том, как ставить цели. И почти никогда…
  5. Sep 17, 2026Про то, как всё успевать От нас, особенно от женщин, общество как будто требует невозможно…
  6. Sep 16, 2026Как построить классный бизнес и все профакапить? 💡Расскажу историю, которая недавно получ…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →