💡 Этот вопрос рано или поздно возникает у любого лидера.
Особенно когда в бизнесе появляется задача на вырост.
Не просто «прикрыть дыры», а реально — сделать скачок.
И вот тут начинается метание:
выращивать или звать «звезду» с рынка?
Мой ответ: зависит от задачи.
✸ Если ты запускаешь в компании что-то принципиально новое —
продуктовый подход, новую индустрию, нестандартный рынок — выращивать будет долго и дорого.
Можно упереться всей командой…
Но толку мало, если у вас даже нет того, кто понимает, куда вообще рулить.
✸ Новая компетенция требует лидера.
Человека, у которого этот опыт в крови.
Он не будет «учиться вместе с вами». Он построит с нуля, быстро, уверенно.
И — если умен — сразу вырастит вокруг себя нужную пирамиду: ключевых людей с рынка + тех, кого можно подтянуть изнутри.
Но есть и вторая сторона.
Если ты каждый раз затыкаешь дырки наймом с рынка — это ловушка.
1️⃣ Это дороже.
2️⃣ Это дольше (погружение человека в сложную компанию занимает месяцы).
3️⃣ Это роняет культуру и лояльность: у людей нет ощущения роста, только «замена».
🧠 Что работает реально?
70 на 30.
✸ 70% команды — вы выращиваете. Создаете систему преемников.
У каждого лидера есть человек, который может подхватить.
Это не про «ждать, пока подрастет».
Это — архитектура роста.
✸ А 30% — нанимаете. Но точечно.
Только туда, где нужна экспертиза, которой в компании нет и быть не может без внешнего вливания.
Пишите в комментариях, из каких вы: растите или подтягиваете звёзд с рынка? 🚀
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
#Goal_alignment