В кризис все начинают паниковать и первым делом смотрят в расходы.
Типичная реакция: «Срочно режем косты! Давайте уволим по 10% в каждом подразделении, а там разберёмся».
Знаете, как это выглядит на практике?
✸ Ты начинаешь экономить там, где и так была эффективность.
✸ Зачастую режешь именно тех людей и направления, которые могли бы стать драйверами роста.
✸ Ты обескровливаешь бизнес и попадаешь в ловушку выживания вместо роста.
🧠 Это самая большая стратегическая ошибка, которую я видела за последние годы и в корпорациях, и у стартапов.
Что делать вместо тупого cost-cutting?
1️⃣ Разделить все активности на три группы:
✸ Критически важные (оставляем и усиливаем).
✸ Неэффективные или бесполезные (режем сразу).
✸ Потенциальные источники роста (инвестируем аккуратно).
2️⃣ Не резать людей и команды «плоско».
Убирать не тех, кто «дорогой», а тех, кто не даёт value.
3️⃣ Смотреть в рынок, а не в Excel.
Почти всегда можно найти ниши и сегменты, которые растут, даже если весь рынок падает.
💡 Кризис — это не про «затянуть пояса».
Это про то, чтобы сделать фокусные инвестиции в то, что даст тебе преимущество, когда рынок снова пойдёт вверх.
И да, я видела компании, которые в 2020-2022
росли x5 в момент,
когда все резали косты. Просто потому что у них была стратегия, а не Excel с процентами.
Как думаете, вы бы сейчас резали косты или искали новые точки роста?
Давайте обсудим в комментах 🚀.
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия