💡Одна из самых главных задач сильного руководителя — видеть и расшивать bottleneck-и.
Те самые узкие места, в которых застревает рост.
Не на уровне «отчёты задерживают» или «у нас проблема с коммами».
А тонко, точно и по сути — на стыке процессов, людей и цели.
Я впервые поняла, как это работает, когда в 21 год попала в Kearney.
И да, тогда я чётко увидела:
боттлнек — это не человек, это сбой в логике системы.
Иногда — перегруз. Иногда — страх. Иногда — просто устаревший процесс, который все боятся тронуть.
И вот тут у руководителя два пути.
✸ Можно закрыть глаза.
✸ А можно стать настоящим навигатором.
И даже больше — рентгеном и сканером, который чувствует систему насквозь.
🧠 Смотреть сверху, в режиме Helicopter View, и видеть: где застряло, где не тянет, где начинает подламываться.
Мой внутренний рефлекс с тех пор звучит так:
«Если что-то буксует — это точно моё дело. И я туда иду».
Потому что если всё едет — туда лезть не надо.
А вот если пошёл затык — значит, где-то сломалась логика движения.
И эту точку нужно не сломать, а распутать.
Не влететь туда с ноги.
А спокойно разложить:
— Где bottleneck?
— В чём суть?
— Что нас быстрее всего приблизит к цели?
Иногда это навык переговоров.
Иногда — эмпатии.
Иногда — жёсткой фокусировки.
Но суть всегда одна: снять напряжение в системе, чтобы бизнес снова пошёл вперёд.
Три вопроса, которые я себе всегда задаю, если вижу пробуксовку:
1️⃣ Где именно в системе bottleneck?
2️⃣ Это проблема процесса или человека?
3️⃣ Что ускорит движение к цели без лишнего шума?
Расскажите, а где у вас сейчас застряло?
И кто в вашей команде умеет быть навигатором, а не просто исполнителем?🚀
#Founder_mode
#Helicopter_view