💡 Формально – да, можно.
Но на практике – это очень рискованная история.
Disrupt – это не просто “что-то новое”.
Это радикально новая бизнес-модель, которая позволяет расти кратно. Как в примере с Kodak выше, из просто задизраптили когда-то маленькие конкуренты.
По сути, это пивот – если говорить языком стартапов.
Это не “лучше, чем вчера”, а “по-другому, чем вчера”.
Когда Change-стратегия может работать?
Если у бизнеса стабильная ниша, несложная бизнес-модель и низкая конкуренция.
Можно ехать на Change-модели несколько лет.
🧠 Но есть проблема:
— Стратегические риски все равно накапливаются.
— Рынок все равно меняется.
— И если ты не думаешь об этом заранее – тебя просто сметёт.
Пример: если ты владелец кофейни и твой район снесли под застройку – твоя стратегия “варить хороший капучино” тебе не поможет.
Лучше делать пивот заранее, чем потом
разгребать кризис.
✸ Если хочешь строить по-настоящему устойчивый бизнес – без Disrupt не обойтись.
✸ Если бизнес небольшой, можно временно ехать на Change-стратегии, но риски неизбежны. И я все равно настаиваю, что раз в 3 года надо задумываться, а не стоит ли поменять стратегию. Просто double-check.
✸ Если не учитывать долгосрочные факторы — через 5 лет твоей бизнес-модели может просто не быть.
Поэтому да, стратегия без Disrupt – это не стратегия. Это просто улучшение процессов.
Как вы смотрите на стратегию в своём бизнесе? У вас сейчас больше Change или Disrupt? 🚀
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия