Зумеры хуже работают?

Каждый раз, когда я слышу «С зумерами невозможно работать, они безответственные и ленивые», у меня один вопрос:

А вы умеете нанимать?

Поколение не равно компетенция. В любом возрасте есть сильные сотрудники и те, кому просто не стоило проходить собеседование.

Но почему-то, когда 45-летний человек проваливает задачи, никто не пишет: «Бумеры разучились работать!»😅
А когда 23-летний увольняется через 3 месяца – «Эти зумеры вообще ненадежные».

Давайте разберемся, что реально происходит.

Как изменился рынок работы?

✸ Зумерам важно:
— Ощущение смысла и вклада в компанию
— Гибкость и результат, а не 8 часов в офисе
— Эмпатия и адекватная культура управления

Им не нужно «выживать на работе». Они умеют искать возможности.

Но есть и нюанс. Грань между комфортной средой и отказом принимать ответственность.

Одно из реальных различий между поколениями — это гиперчувствительность к обратной связи.

— Выросший процент СДВГ и тревожных расстройств среди зумеров сделал нормальным давать конструктивную критику сложной задачей.
— Часто в команде ты уже не можешь дать жесткую обратную связь, потому что «это токсично», «это давит», «это не уважает личные границы».
— В результате даже там, где фидбек объективно нужен, он воспринимается как агрессия.

Это не значит, что нужно «нагибать и ломать», как это было раньше.
Но если в вашей компании высокий темп, амбициозные задачи и работа в стрессовых условиях, важно учитывать два момента:

1️⃣ Не все зумеры хотят играть в эту игру.
Вы можете искать самостоятельных, драйвовых ребят, но их как и в прошлые периоды нужно привлекать, сначала поняв, как нанимать, а потом мотивировать шире, чем просто зарплатой.

2️⃣ Люди делают больше не ради денег, а ради вызова.
Крутые зумеры идут туда, где интересно. Если работа рутинная, скучная и в ней нет челленджа — они будут плыть по течению и через пару месяцев уйдут. В принципе как и всегда.

Так что если хотите нанимать сильных —
— Давайте амбициозные задачи
— Ставьте высокую планку
— Фильтруйте людей на входе

Так проблема в зумерах? Или в том, как их нанимают и управляют?

✸ Что важно учитывать при найме поколения Z?
— Они адаптивны к технологиям, быстро осваивают новые инструменты
— Умеют работать в условиях многозадачности, но не любят, когда их перегружают бессмысленными задачами
— Хотят развития и профессионального роста, а не просто «отсидеть часы»
— Ценят командную работу, но без бюрократии и бессмысленных собраний
— Их лояльность строится на смыслах: если они понимают ценность своей работы, они будут работать с полной отдачей

Так проблема в зумерах? Или в том, как их нанимают и управляют?

Если вы нанимаете человека, который спустя 2 месяца бездельничает – это не про поколение, это про плохой найм.
Если ваша компания не дает четких задач и внятных KPI – это про отсутствие нормального менеджмента.
Если у вас нет ценности работы, сильной культуры и нормального онбординга – при чем тут зумеры?

👇 Что думаете? Реально ли проблема в зумерах или в том, как с ними работают?

#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
#Goal_alignment